工程竣工结算审核要点.docxVIP

应对工程竣工结算审核要点 竣工结算，指在工程完工后，依据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等全部与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相全都；竣工图纸所示的工程量与实际完成相全都， 并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必需符合合同商定的质量要求并通过验收。 结合竣工备案、利润决算，审核人应留意把握好结算审核的策略和节奏。 结算中常见问题的缘由分析： 结算争议多，导致编审不准时甚至严峻拖期。 首先在于产品定位模糊，设计任凭变更，造成合同总价或单价难以掩盖并锁定。其次，招标图纸深度不够。 一方面，设计院不供应材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊，合同界面不清，风险界定不明，招标单位无法编制出完整的工程量清单，清单项目或描述不清或多漏项，招标单位无法精准报价， 价格的竞争型受限，开发商或建设施工单位难以合理评定标价； 另一方面，由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决， 建设施工单位不得不接受开口合同，致使合同严密性差，争议和现场 签证多，成本难以锁定，而建设施工单位也不得不花费大量时间和人 力加以协调。 再次，合同分拆过细。 一方面，建设施工方将大量材设接受甲供合同或甲定乙供合同予以分拆，合同数量少则几十多则上百，为此不得担忧排大量人力负责材设的确认、选购、协调、管理及收验货； 另一方面，合同分拆导致项目合同关系更为简单，建设施工方不得不担当直接管理责任及总承包方应担当的部分责任，在工程进展及结算中常发生相互推诿扯皮的现象，从而造成无效成本，乃至进度拖延。 最终，承包商不准时编制施工图预算，不乐观与投资监理核对预结算，其缘由就在于总包填资（至结构封顶）施工、合同暂估价或利润水平较高，或其内部管理混乱。 工程结算审核的 10 大要点： 1、做好结算审核的预备工作 首先，应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时， 附上结算价款不再调整的承诺。 其次，应具体审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。 再次，应检查竣工资料的完整性和精确?????性，特殊是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上。 最终，应准时与工程管理部、现场监理联系、沟通，以充分了解项目或分项工程的现场状况，利于结算审核工作的完整性。 此外，方案编制也很重要，以某设计单位为例，某设计单位成本把握中心依据总工室施工图的出图时间制定各项目的预算编制方案； 成本把握中心依据工程管理中心供应结算资料时间编制项目结算审 核方案；成本把握中心按承包商上报结算时间编制工程结算审核方案。2、审核建筑面积 一方面，应关注设计变更可能引起的建筑面积调整，提示造价询问公司留意施工图纸与实际的建筑面积差异，必要时与建筑师或造价询问公司或承包商计算的面积逐层进行对比。 另一方面，若建筑面积与结算不同，要求各方就面积差异取得全都；如建筑面积有调整，应准时检查机电专业结算相关数据。 3、审核结算资料 结算资料除了通用要求外，还有共性化要求(以某设计单位为例)： 土方工程结算上，须供应经过甲方现场工程师、造价工程师、监 理工程师及施工单位四方共同确认的交付场地标高图和完成面标高图。标高图中必需有明确的边界线/放坡/工作面等实际状况(合同中商定不计放坡/工作面的除外，须划分具体的方格网计算图（10×10） 及相关的计算书； 桩基工程结算上，桩基工程打桩原始现场记录，包括桩号/桩规格/现状土标高/桩顶设计标高/送桩长度等，须有甲方现场工程师、造价工程师、监理工程师及施工单位四方共同的签字确认； 部品工程结算上，施工单位必需做出具体的竣工图纸供工程管理中心现场工程师、总工室设计师核对后确认，并提交招标图纸及变更签证作为结算依据，以便对比。 园建/绿化工程类结算上，结算资料在报送甲方工程管理中心工 程师之前须经过园建/绿化相关工程师的确认，并由园建/绿化工程师签注结算核实意见； 样板房工程上，样板房工程由工程管理中心工程师接管相应的结 算资料交接工作；需供应通过验收意见的样板房现状说明书及其附表； 在招标时主材价为暂定的，须由成本把握中心按设计要求确认相应的 主材价格。 材料设备类结算上，须供应经供货方/监理（无监理的状况除外） /总包/甲方四方签字核实的《材料设备验收单》和配套的《材料设备价格清单》原件作为结算依据。 结算资料核对要点包括： 资料是否齐全，是否有复印件价结算的状况； 竣工验收合格报告中内容填写是否完整，特殊留意验收报告中完工日期，建筑面积等一应说明是否填写完整； 工程结算工作交接单中内容填写是否完整，工程管理中心负责人是否签署； 特殊留意交接单中有关竣工图纸，指令变更的描述以及往来款项的说明。 4、检查多计项 结算消灭多计项的错误，通常是由于