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工程造价质量把握制度 一、为有效进行公司造价询问业务的全面质量管理，明确和落实内部质量审核制度，保证工程造价询问成果的正确性、完整性、科学性，制定本质量把握制度。 二、依据造价询问公司工作特点，本公司适合实行三级质量把握制度：预算人员自检、部门经理复核、技术负责人审核三级质量把握程序。 三、质量把握制度明确了不同岗位的质量管理职责，最本质的目标是全面把握好公司的造价成果质量。复核及审核的目的是层层把关，筛选可能存在的错误并赐予订正，真正的质量把握在于每名技术人员都要对自己的工作内容全面负责。 四、岗位质量管理职责： 1、技术负责人岗位质量管理职责： 技术负责人对本公司造价询问部出具的造价成果的质量进行最终审核，对本公司造价询问部技术质量总负责； 技术负责人属第三级审核，审核的主要内容： 审核送审造价成果资料是否完整、内容是否合理； 审核部门经理对预算人员提交的造价成果是否进行了复核，及其订正及补充是否恰当和精确?????； 审核常规工程的总指标数据是否在合理范围内，审核特殊工程的关健节点造价内容是否正确，对部门经理及预算人员 分歧较大处重点审核与确认 对技术负责人审核前的未确定的技术事项做出技术决策； 审核询问报告书结论措词是否严谨合理，格式及内容表述是否满足托付合同商定的要求； 如审核后发觉有疑义或错误之处，需准时与部门经理或预算人员沟通，督促预算人员予以修改或完善； 组织制订大型和有重大影响项目的询问实施方案； 解答询问业务进行过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，提出处理意见； 针对造价询问业务开展过程中遇到的专业问题，组织相关技术人员参与研讨互动，提高全体技术人员专业水平； 2、部门经理岗位质量管理职责： 部门经理对本部门预算人员提交的造价成果进行复核， 对本部门的技术质量负责； 部门经理属其次级审核，审核的主要内容： 预算人员的提交的造价成果文件内容是否包含了询问合同商定的全部内容； 抽查预算人员的工程量计算稿，是否有明显的输入性错误；重点复核关健的综合单价是否合理，常规技术经济指标是否在合理范围内； 跟进了解预算人员的提交的造价成果所接受法律法 规、标准、计价依据等是否符合托付合同商定或是否符合国家政策规定； 复核预算人员的询问报告书格式及内容表述是否满足托付合同商定的要求，有无文字及标点符号等方面错误； 部门经理如发觉发觉有疑义或错误之处，需准时与预算人员沟通，责成预算员予以修改或完善； 部门经理宜组织本部门对共同完成某项目的预算人员进行互检； 部门经理应挂念本部门预算人员解决技术问题。逐步提高本部门预算人员的技术力量； 部门经理负责跟进本部门预算人员工作进度，在规定的时间前保质保量完成本部门工作； 负责制定一般性项目的询问实施方案，并用它来指导部门人员工作； 3、预算人员岗位质量管理职责： 预算人员对本人提交的造价询问成果进行自检，并对自己完成的造询问成果质量负责； 预算人员属第一级自检自核，依据本项工作的内容全面检查，以达到合格的质量要求。 是否全部完成了询问合同、实施方案规定的范围和深度； 接受的法律法规、标准、计价依据等是否正确、合理； 对工程量进行具体检查，检查工程量计算式是否正确、上机输入是否有系统输入错误； 全面检查清单、定额套用或分析综合单价的组成是否正确；检查相关技术经济指标是否在合理的范围内； 预算人员应乐观主动了解现行国家造价相关法律法规条例等，准时执行政府颁布的造价方面相关政策，把握最新专业定额。 五、质量把握原则 1、 造价询问企业出具造价询问成果，实行逐级审核制，由专业询问员、项目负责人和技术负责人审核后，方可出具询问成果。 2、若项目负责人同时作为专业询问员的，二级审核由公司负责人授权其他项目负责人担当；若项目负责人同时作为技术负责人的，三级复核由公司负责人授权其他项目负责人担当。 3、各级审核人员应当依据以下基本要求审核询问工作底稿： 严格依据规定的各级审核程序和审核内容进行审核； 做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论,签署审核人姓名和审核日期； 督促前一级审核人员准时修改、完善工作底稿。 工程造价询问质量把握流程单应在三级复核完毕，并确认已经修改、完善后，和询问成果文件一起按发文流程由企业法定代表人或其授权人签发。无工程造价询问质量把握流程单或 流程单上二、三级复核意见未落实的，一律不得出具询问成果文件。 六、质量把握程序及内容 专业询问员是指担当询问项目编审的具有造价员或造价师执业资格的专业技术人员。专业询问员完成询问项目后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。 1、自校的主要内容包括： 是否完成了询问项目的方案规定的全部询问内容和达到规定深度； 项目询问接受的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否正确、合理； 询问过