信息系统项目管理师案例分析(项目时间管理).docx

工程时间治理 工程时间治理 工程的时间治理包括使工程按时完成所必需的治理过程。依据 PMBOK2023 中的定义，这些过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度打算和进度掌握。 在一个工程打算中，进度安排的准确程度比本钱估算的准确程度更重要，影响进度的因素有很多，进度失控会导致本钱的增加，引起客户的不满，甚至引起合同纠纷和工程失败。在考虑进度安排时，要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理安排工作量，使用多种时间掌握工具来监控工程的执行。作为工程经理，在消灭工程拖期时，应当承受有效的时间掌握方法，将工程拖回正常的轨道，或尽可能将工程的拖期缩短，确保工程的按时完成。 案