- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
运营部门岗位职责
运营总部各职能岗位职责
一、运营部经理岗位职责
1、负责整个部门发展规划(计划)制定。
2、部门各个岗位人力资源的分配与工作安排。
3、评价考核各个岗位工作成绩。
4、对外相关联络工作。
5、定期组织召开各类本部门内部工作会议。
6、培养、培训技术人才作为项目主管候选人(储备干部),牵头筹
建各个本部门直属的运营项目部。
7、参加各种与运营有关的商务谈判。
8、审查各类技术性重要的方案,包括调试方案、运营方案、费用分
析方案。
9、技术性参观、检查、验收工作的安排部署。
10、审查各类本部门内部的
文档评论(0)