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把供应链成本算准确 供给链的优化需要对供给链各环节的本钱综合分析，而传统的本钱核算方 法只能核算生产过程的本钱，仅仅采纳单一的标准安排本钱 (人工工时/ 设备工时)，即使是要计算出正确的产品本钱都不能满意；更无法计量企 业在物流销售等各个领域所花费的本钱， 并把这些本钱与产品、 客户向配 比。所以要实现对供给链本钱的核算必需采纳新的方法和理念。 下面结合 我们实际的一个案例讲解供给链的本钱核算。 作业本钱法为构建供给链本钱核算体系供应方法和思路 作业本钱法是一种新的本钱核算体系设计思路， 他的根本原则是： 产 品消耗作业、 作业消耗资源。 它认为企业通过执行各种作业(活动)把资源 转化成为对外的产品和效劳， 因此作业是本钱核算的中介。 同时， 作业与 企业组织/人员对应， 因而可以计量组织/人员的责任本钱， 从而有利于加 强本钱掌握。 作业本钱法通过两种方式确保本钱计算精确：寻找每一笔费用正确的 本钱动因， 根据对适宜的本钱动因安排本钱， 包括归集到详细作业上的本 钱；通过屡次安排确保安排的精确性。 作业本钱法具有先天的敏捷性，可以定义本钱核算对象，定义作业， 确定所消耗的资源。而传统的本钱核算体系无法移植到其他业务上。如： 物流业务的本钱核算，没有直接材料、直接人工，也没有制造费用，如何 计算， 计算谁的本钱， 许多企业在这些根本问题上没有搞清晰， 因而无法 制定出有效的核算物流本钱的体系。作业本钱法理论可以帮忙有效制定物 流本钱核算体系。 如何在企业内部构建作业本钱法核算体系 假如要在企业内部推行作业本钱法，建立掩盖企业内部供给链(供产 销)的本钱核算体系，工作的起点是什么？这是一个现实的问题，这个问 题答复不好可能影响这个核算体系的建立工作， 可能导致工程的失败。 对 于企业本钱核算体系的建立， 最为关键的是知道治理层以及市场销售部门 对本钱信息的需求， 他们需要本钱信息做出那些决策； 这是本钱核算体系 设计的前提。 在本钱信息的需求方面不能想固然， 必需对业务做具体调研： 比方某 快速消费品企业有多个事业部，分别做面对群众消费者的产品和食品企业 的原料产品。 在物流环节， 做群众消费品的事业部需要知道每个产品的物 流本钱，由于他的决策是以详细每一个产品为核心的：比方，价格策略， 定价方式，促销等；而另外一个事业部，做食品企业的原料，主要的决策 是以客户为核心做出， 常常需要制定产品组合策略， 因此更关怀每个客户 的物流本钱， 关怀每个客户的综合的物流价值。 而在物流业务内部， 供应 的信息怎样有利于物流业务的考核，是以每一个仓库为对象核算如以总仓 和各个中转仓为核算对象， 还是以费用类型进展物流核算， 比方运费的核 算仓储费用的核算；这些都需要与物流业务部门具体沟通。 明确了治理层以及业务部门对本钱信息的需求之后，下一步就是如何 设计作业本钱核算体系。 一个核算体系不仅包括对核算对象的定义， 如定 义作业、 本钱计算对象， 还包括各项本钱费用的安排处理方式。 在核算体 系中， 需要对每一项费用找出最合理的安排方式， 确保核算体系能够精确 核算本钱。在核算体系中，还应当包括核算体系的实现，一线操作人员、 生产统计人员、 财务本钱核算人员以及治理层如何从原始数据采集、 数据 统计，到本钱核算，最终编制本钱报表，实现本钱信息价值发挥，是一个 简单的体系。需要企业内部业务部门以及财务部门的人员综合参加。 在核算体系设计过程中， 要协调各个方面的力气： 财务部门是本钱核 算体系设计者和使用者， 并且本钱核算是财务部门的份内事情， 财务部门 参加是不行或缺的。 本钱核算体系要反响业务运作实际， 因此， 业务部门 包括生产选购物流等部门在本钱核算体系的设计中具有关键作用，他们打 算如何设置作业和确定安排标准； IT 部门确保设计的核算体系可以实现， 因此 IT 部门也必需参加设计的全过程， 为核算体系查找适宜的工具支撑。 本钱核算体系的设计， 需要在实施新的本钱核算体系的收益与付出之间进 展平衡。 这是一个原则性的说法， 但是在实施作业本钱法的过程中需要敏 捷把握， 对于确保设计的核算体系能够推行是特别重要的。 实施作业本钱 法的本钱， 随着不同的条件手段不同， 甚至与详细人员的技能有关系， 某 些很简单的安排方法，在某些技术条件下是很简洁的。比方这次在设计中， 我们根据检测数据的个数安排检验本钱。通常生产每个品种的检验次数是 很难采集到的，但是客户有一个质量检测系统，可以便利地对此做统计。 对于另外一些看似简洁的安排， 实际的确很难的。 比方， 在某车间划分多 个作业， 把详细的人员根据作业对应起来， 并把人工本钱安排到所属的作 业，但是由于人员在岗位之间不固定或者常常变动， 这种对应不得不做频 繁的调整， 所以， 对于人工本钱