EPC工程总承包全解析.docxVIP

名目 什么是EPC 工程总承包 2 EPC 优势 2 EPC 工程总承包的主要内容 3 什么是Turnkey 交钥匙工程 4 EPC 项目组织机构 5 工程总承包单位职责 5 各职能部门职责： 6 项目总承包人员任职条件和职责： 12 EPC 项目范围与流程 37 财务部流程 38 在实际运用中，EPC 往上下游延长，产生了多达 10 种衍生模式。 42 （一）F+EPC 模式 42 （二）F+EPC+O 模式 43 （三）EPC+OM 总承包模式 43 （四）I+EPC 模式 43 （五）PPP+EPC 模式 43 （六）BOT+EPC 模式 45 （七）RD+EPC 模式 45 （八）EPCM 模式 46 （九）PMC+EPC 模式 47 （十）IPMT+EPC+工程监理 47 EPC 工程总承包全解析什么是 EPC 工程总承包 工 程 总 承 包 是 国 际 通 行 做 法 ， 英 文 缩 写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、选购、施工一体化。是一种把设计、选购、施工等任务进行综合，发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构， 设计、施工单位之间是一种平行的，彼此分别的关系，他们各自与业主形成发承包的关系，是一个业主下的多个承包单位，这种模式的主要缺点是设计与施工分别，致使投资增加以及设计和施工不协调而影响建设质量及进度。 业主把工程的设计、选购、施工工作全部托付给一家工程总承包商担当，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。 总承包商可以把部分设计、选购和施工任务分包给分承包商担当，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 分承包商对工程项目担当的义务，通过总承包商对业主负责。 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和把握，对具体实施工作介入较少。 业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程; 最终合同双方按合同规定验收和结算。 EPC 优势 1、合同关系简洁，组织协调工作量小，有利于优化资源配置， 削减了资源占用与管理成本，业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避开了人员与资金的铺张。 2、缩短招投标周期和建设周期，提升招标层次，有利于投资把握，把“投资无底洞”毁灭在工程发包之中。 3、有利于提高全面履约力量，并确保质量和工期，业主和承包商的责任划分明确。EPC 将大部分项目风险转嫁给承包商。承包商在经济和工期方面要担当更多的责任和风险。传统模式下业主要担当政治风险、社会风险、经济风险、法律风险和外界风险。EPC 模式下， 上述传统模式中的外界风险、经济风险一般都要求承包商来担当。便于充分发挥大承包商所具有的较强技术力气、管理力量和丰富阅历的优势。由于各建设环节均置于总承包商的指挥下，各环节的综合协调余地大大增加，确保质量和进度。 EPC 工程总承包的主要内容 1、规划设计 规划设计包括方案设计、设备主材的选型、施工图及综合布置详图设计以及施工与选购规划在内的全部与工程的设计、方案相关的工作。 方案设计主要争辩工程方案，确定技术原则。包括编制工艺流程图、总布置图、工艺设计以及系统技术规定等。 具体设计主要是施工图及综合布置详图的设计、设备技术规定和施工技术规定。在设备订货、工程分包和施工验收工作中涉及的 工程设计方面的问题以及施工过程中的设计修改也属于具体设计的范畴。 施工与选购规划主要包括确定施工方案、进行工程费用估算、编制进度方案和选购方案，建立施工管理组织系统以及取得建设许可证等工作。 2、选购 选购工作包括设备选购、设计分包以及施工分包等工作内容。其中有大量的对分包合同的评标、签订合同以及执行合同的工作。与我国建筑企业的选购部门相比，工作内容广泛，工作步骤也较简单。 3、施工管理 除了工程总承包商必需负责的工程总体进度把握、品质保证、安全把握外，还要负责组织整个工程的服务体系（如现场的水平、垂直运输、临时电、水、场地管理、环保措施、保安等）建立和维护。依据现行规范，总包还要用自己直属的施工队伍完成主体结构的施工。 什么是 Turnkey 交钥匙工程 是 EPC 工程总承包的延长；向前可延长到可行性争辩，向后可延长到开车操作。 承包商向业主提交的是功能满足合同要求，配套设施齐全，“转动钥匙”即可投入使用的工程。 适用于业主要求承包商有确定的工期、造价、质量保证，而作为回报，业主情愿支付较高的承包费用的工程项目。项目实施的大部 分风险转移给承包商。 业主只按合同规定的工期、造价、质量保证进行验收，对项目实施过程介入较少。 业主、总承包商、分承包商之间的合同关系与EPC 工程总