医院岗位职责文本大全.docxVIP

院长岗位职责 岗位名称：院长 直接上级：公司总经理、片区经理 所属部门：公司 平行关系：各家医院总经理 直接下级：执行院长、业务院长、办公室、 岗位数量：1 人财务、总务 职位 主持医院全面工作，把握医院进展方向，依据董事会决策的医院进展战略开展具体的经营 目的 工作，对医院经营进展中的重大事项进行决策，并为董事会决策供应战略性建议和经营支持。 一、公司职责： l、彻底贯彻执行董事会决议，保证年度经营目的的顺当实现，努力争取超额完毕董事会下达的年度利润指标。 2、在董事会托付权限之内，主持制定医院经营战略，拟定经营方针策略，组织指挥医院的平常 经营管理工作，代表公司签署有关协议、协议、合约和解决有关事宜，准时妥当解决公司突发应急大事。 3、维护医院法人财产权，保证医院资产的保值和增值，对的解决股东、医院和职工的利益关系。 4、严格依据董事会批准的医院年度平常和财务工作、财务预算报告及利润分派使用方案等各项制度，定期乐观向董事长报告医院运营状况，听取董事长的意见和建议，并随时接受公司 不定期工作质询。 5、行使职权时不得超越权限范围，不得擅自变更董事长决议。 6、乐观协作公司进展战略，科学组织、成功实行经董事会的新生项目，顺当完毕董事会及董事 岗位 长交办的其他工作。 职责 二、医院管理职责 1、医院实行董事会和董事长领导下的总经理（院长）负责制。 2、全面负责领导医院的医疗护理、院感、经营管理、财务管理、人事、后勤、行政、企划等工作， 与院长共同领导医院的医疗业务，充分保障医院的医疗安全。 3、组织制定医院总体进展规划，年度工作方案，按期布置检查、指导总结工作。 4、总经理一般每周进行一次中高层会议。在特殊状况下总经理可以建议召开临时会议。中高 层会议由总经理负责主持。总经理因故不能履行职务时，可以托付副总经理或其别人员主持。 5、组织推行全面质量管理体系，提高质量和管理水平。 6、指导、检查、督促全院各科室，各部门，各岗位的工作。进一步各科室，督促检查各科室医疗制 度，医疗护理常规和操作规程的执行状况，随时订正工作中消灭的偏差，保证医院高效运转。 7、建立系统的信息沟通体系，保证内外信息沟通的畅通。 8、接受切实措施，推动医院的技术进步和现代化管理，提高经济效益，增加医院自我改造和自 我进展力量。 9、每天批阅有关报表，把握住院和门诊的预约、就诊状况，并直接参与预约管理及就诊量猜测 等项工作，使诊室和病房的使用率达成最佳状态。 10、建立完善的行政办公规章制度，加强团队建设”人性化“管理，削减人才流失，增加员工对 公司的忠诚度。 1l、定期或不定期对全院经营状况进行评估，对市场状况、技术进展状况进行分析，并向董事会及董事长报告。 12、作为医院最高人力资源主管，依据公司战略领导制定人力资源政策并监督其执行。制定医院机构设立方案，人员编制方案和加强人力资源体系建设。领导组织医院员工的聘请、续 聘、解聘及培训工作，制定员工薪资、福利管理方法，切实保障员工合法权益，定期对下属工作人员进行工作考核，制定合理、科学的奖惩机制，最大限度调动员工的工作乐观性。 13、抓好领导班子的自身建设，团结协作，定期组织员工进行学习培训，领导员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术项目，不断提高医疗技术水平和服务质量，逐步提高医院 整体素养，提高医院核心竞争力。 14、加强员工职业道德教育，提高医院的服务品质，为患者创造良好的就医环境，供应质优价廉的服务。 15、领导医院企划、宣扬工作，领导医院形象工程建设和公共关系，努力培育良好的医院文化， 建立融洽的内外关系，提高医院的知名度和美誉度。 16、组织管理医院的行政管理和后勤工作，保证全院工作正常有序，的保证障医院后勤工作， 提高员工工作效率及服务管理水平。带领后勤主抓医院辖区的安全、消防工作。 17、主持制定医院经费收支预算和年度决算。审查各类经济收入和支出，监督各部门合理使用经费，准时向董事会报告医院财务收支状况，分析经营形式，提出整改措施。 18、健全财务管理，严格财经纪律，提高增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 19、负责解决重大突发大事和医院医疗纠纷。 20、乐观完毕董事会交办的其他工作任务。 业务院长岗位职责 岗位名称： 业务院长 直接上级： 院长 直接下级： 医务科、护理部、医保办、 院感办 所属部门： 行政 平行关系： 执行院长、办公室、财务、总务岗位数量：1 人 职位 在院长的领导下负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，保证医疗工作 目的 正常而有序地进展，并为院长经营决策供应战略建议和业务支持。 1、主持制定、健全医院的医疗业务管理制度。 2、督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行状况。 3、进一步科室，了解和检查有关诊断、治疗、护