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XX年度规划总结报告 年度规划总结报告 篇一：年度工作总结计划的格式 年度工作总结和计划的格式 总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总 检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了 哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、哪些地方需要提高。 工作计划是一个部门或个人在一定时期内的工作打算。写工作计 划要求具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。 由标题，正文，署名和日期几个部分构成的。 一、标题 标题，即总结和计划的名称。标明总结的部门或个人，期限和性 质。 二、总结正文 １、概述：总结必须有关从事工作内容的概述，交待总结的目的 和总结的主要内容;或把所取得的成绩简明扼要地写出来;不管以何种方 式开头，都应简炼，使总结很快进入主体。 ２、主体：是总结的主要部分，是总结的重点和中心。 A、成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩， 找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的； 缺点有多少，表现在哪些方面，是什么 性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 B、经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的 工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并 上 升到理论的高度来认识。 三、工作计划正文 １、根据总结和企业目标，做好分析。 工作计划制定的依据，是过去一年工作情况及企业战略目标。充 分了解下一步的工作是在什么样的基础上执行的。 ２、工作的目标。 工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定时期 内所应完成的任务和应达到的工作指标。目标是一切工作的出发点和 落脚点，因此，科学、合理的工作目标制定也是年度工作计划的最重 要和最核心的部分。 ３、工作实施策略 在明确了工作目标以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方 法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。 ４、团队的配合 完成企业的战略目标不是个人的行为，要与整个团队配合完成。 真正成为一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的团队， 才有利于企业与员工共同发展。 ５、费用的预算（可选项） 四、对公司或部门的建议 建议或意见及具体的实施措施。 五、结尾 对全文进行归纳。 如果总结的标题中没有写明总结者或总结单位，就要在正文右下 方写明。最后还要在署名的下面写明日期。 以上格式供参考，年会报告的内容不得少于以上内容，但不限于 以上内容，可以添加，越丰富越好。 篇二：部门XX年度工作总结及XX年度工作计划报告提纲 部门XX年度工作总结及 XX年工作计划报告提纲 主题： 1、全面总结部门 XX 年的主要工作成绩，提炼工作亮点，总结有 推广价值的经验，概括部门工作计划/任务执行情况以及部门职责履行 情况，分析与年初部门工作目标的差距及原因、工作推进的难点和遇 到的困难、部门管理工作存在的问题和不足等。 2、围绕总公司的发展战略规划，并根据总公司 XX 年的总体发展 方向、经营思路及管控重点，明确本部门 XX 年的工作目标、工作开展 思路以及工作重心，制定 XX 年的主要 管理举措、工作计划（尤其是 XX 年的重点工作以及推进计划）， 并提出 XX 年进一步提升部门管理水平的思路及具体举措。 提示：本提纲仅供参考。请依据本部门实际工作编写相关内容， 包括但不限于本提纲。 分值：工作总结 45 分，工作计划 50 分，提报时间考评 5 分。 第一部分 XX 年工作总结（45 分） 1. 年初工作目标达成情况（2 分） 1、对年初确定的部门工作目标进行回顾，比如管理目标、KPI 目 标、管理改进目标等； 2、总结年初各项工作目标的达成情况（如 KPI 指标等）； 3、分析与工作目标的差距，找到原因。 2. 工作亮点及管理经验（5 分） 1、提炼工作亮点(附件一：部门工作亮点填报表)。 工作亮点主要从管理创新和为企业服务等方面描述，包括时间、 事件、参加人员、取得的成绩等，并对工作结果的积极意义及成果方 面进行