工业企业管理第七章物资管理.pptxVIP

Win8论坛 wk11网页设计与制作 第5章 高级网页制作南海学院计算机系制作第一页，共四十七页。第 七 章物 资 管 理第二页，共四十七页。本章内容一、 物资分类二、 物资消耗定额三、 物资储备定额四、 物资的清仓盘点第三页，共四十七页。物资管理的概念及原则企业的物资管理：就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使作等进行计划、组织和控制。物资管理的原则：供应好、消耗低、周转快、费用省。第四页，共四十七页。一、物资的分类 工业生产的各种物质资料，按其在生产中的用途可以分为以下七种： (1) 原材料(2) 辅助材料 (3) 外购半成品 (4) 燃料 (5) 动力 （6）工具 第五页，共四十七页。二、 物资消耗定额材料消耗定额的构成限额领料制度原材料消耗定额的执行情况分析节约材料消耗途径第六页，共四十七页。（一）材料消耗定额的构成 1. 构成产品或零件净重所消耗的材料，这 是原材料有效的消耗部分。 2. 工艺性损耗，是指在加工过程或准备过程中，由于工艺技术上的要求必然会产生的材料损耗。 3. 非工艺性损耗，是指因运输保管不善，以及其他非工艺技术上的原因所产生的损耗。 第七页，共四十七页。材料消耗定额公式 单位产品原材料工艺消耗定额= 单位产品的净重+各种工艺性消耗的重量 材料供应定额= 工艺消耗定额×（1+材料供应系数）在考核车间物资管理情况时，以哪类定额为考核标准？第八页，共四十七页。（二）限额领料制度 首先，按月正确编制限额领料单，作为控制材料消耗量的凭证。　当月领料限额的计算方法为：领料限额=当月计划产量×材料消耗定额其次，建立补领材料与退料制度。 第九页，共四十七页。（三）原材料消耗定额执行情况分析 计算本月实际单耗后与消耗定额进行对比，计算消耗定额完成程度及节约或超耗的原材料数量和百分比。 实际单耗=原材料总消耗量/产品产量 原材料消耗定额完成程度=实际单耗/消耗定额*100% 实际比定额节（－）超（＋）率 = 定额完成程度- 100% 节约（－）或超耗（+）的原材料数量 =（实际单耗-消耗定额）*产量第十页，共四十七页。例题：某自行车厂某月生产某种型号自行车10万辆，钢材消耗定额为每辆25kg，实际耗用钢材总量245万kg，则实际比定额节超率是多少？节约或超耗钢材数量是多少？第十一页，共四十七页。（四）节约材料消耗的途径　1.改革产品设计，制造重量轻、体积小、　　　　　成本低、效率高的产品。 　2.采用先进工艺，减少工艺性材料消耗。 　3.采用新材料和代用料。 　4.实行集中下料，推广套料下料方法，提高材料利用率。 第十二页，共四十七页。三、 物资储备定额物资储备定额的概念物资储备定额的分类核定物资储备定额的方法第十三页，共四十七页。（一）物资储存定额的概念物资储备定额，是指在一定的管理条件下，企业为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。第十四页，共四十七页。（二）物资储存定额的分类　（1）经常储备定额 （2） 保险储备定额（最低储存定额） （3）季节储备定额 （4）最高储存定额 （5）平均储备定额第十五页，共四十七页。（三）核定物资储存定额的方法1．经常储备定额（经济采购批量） （1）供应间隔法（以期定量法） 物资经常储备定额 = （平均供货间隔天数+验收入库天数+使用前的准备天数）* 平均每日需用量 第十六页，共四十七页。（2）经济订购批量法（以量定期法）物资采购批量规划的相关成本无商业折扣条件下的经济批量规划有商业折扣条件下的经济批量规划决策 物资采购的再订货点第十七页，共四十七页。物资采购批量规划的相关成本 决定物资采购批量的相关成本有以下四种： （1）采购成本 （2）订货成本 （3）储存成本 （4）缺货成本 第十八页，共四十七页。采 购 成 本 采购成本就是物资的购买成本，即买价总额，也就是发票金额，是采购量与价格的乘积。当供货方存在商业折扣政策时，采购批量较大可以享受价格折扣优惠，可以节省采购成本。第十九页，共四十七页。订 货 成 本 订货成本就是在采购订货过程中发生的费用，如采购人员旅差费、运输装卸费、邮电费、结算手续费等。 全年货物需求总量一定的条件下，每次采购批量越大，订货次数就越少，全年订货成本总额就越小；每次采购批量越小，订货次数就越多，全年订货成本总额就越大。第二十页，共四十七页。储 存 成 本 储存成本就是物资在储存过程中发生的成本，如库管人员工资、保险费、损耗、保管措施费、仓库租金、存货占用资金的机会成本。 采购批量越大，库存量就越大，储存成本也就越大；采购批量越小，库存量就越小，储存成本也就越小。第二十一页，共四十七页。缺 货 成 本 缺货成本是指因订货不及时而造成停工待料或商品脱销所造成的损失，如