工程建设项目经理培训教材-费用估算和控制.pptxVIP

工程建设项目经理培训教材 费用估算和控制工程建设项目经理培训教材编委会第一页，共一百零七页。目 录工程项目费用估算的组织和职责 工程项目费用构成工程项目费用估算方法工程项目费用估算的编制风险分析和未可预见费工程项目费用控制的职责和程序定价款变更项目实施费用报告第二页，共一百零七页。第一章 工程项目费用估算的组织和职责 ● 估算工作的作用可行性研究阶段是项目经济评价的重要基础数据, 对项目 总造价起控制作用招、投标过程估算力争工程公司在项目投标竞争中取胜并 获得利润工程实施阶段是费用控制的基础，保证工程公司获得最佳 效益● 我国估算工作与国际接轨需改革的内容编制方法、费用组成、计算规则、接口软件、成本表格 第三页，共一百零七页。● 工程项目费用估算面临三种情况外国公司进入我国; 我国公司国外竞争; 与国外公司在国内竞争● 国际工程的特点国际性，经济和法律关系的多元性，长期性和连续性，风险性● 建设工程与估算工作相关的国际惯例和通用做法国际私法上的惯例和国际公法上的惯例基本建设的程序设计和施工中使用的技术标准和规范国际工程招标的程序和做法(附件)合同条款 （附件）第四页，共一百零七页。工程合同常用的计价方式货币条款支付方法 (附件)保险种类 (附件)税收制度国际工程常见的索赔 (附件)国际经贸 (附件) ●项目费用估算的组织 工程项目的实施组织中应设有估算人员国内设计单位成立工程经济室，施工单位成立合同预算科国外工程公司的费用估算组设置在项目控制部第五页，共一百零七页。 费用估算师的职责负责编制工程项目各阶段的费用估算负责进行风险分析，确定未可预见费配合费用控制人员编制用户变更和项目变更的估算在项目实施过程中，不断收集项目的最新的有关费 用的资料，获取工程量和工程费用变化的数据按照参照库建库的要求，不断收集整理资料，丰富 和充实现有的参照库有多个设计方案比较时，要配合做各方案相应的费 用估算第六页，共一百零七页。第二章 工程项目费用构成 ● 直接材料费用（D）——是指工程项目所包括的全部设备和 散装材料在内的设备材料直接费 第七页，共一百零七页。名 称内 容设备费（D1）炉子（B）、换热器（C）、压力容器（D）、容器内件（E）、储罐（F）、机泵（J）、特殊设备（L）等购置费（原价）的统称散装材料费（D2）混凝土（A）、钢结构（H）、建筑物（K）、管道（M）、电气设备和材料（N）、仪表和仪表类材料（O）、保温和油漆类（P）等购置费（原价）的统称直接材料相关费用（D3）直接材料（设备和散装材料）的运杂费、销售和使用税、运输保险费备品备件购置费、设备成套供应费、锅炉检验费引进设备材料关税、增值税、消费税、银行财务费 外贸手续费、海关监管手续费和检验费分包合同费用（D4）工程公司按分包合同规定的任务委托分包商承办的那一部分(设计、施工、成套设备的分包)实施工作的费用，要包括公司在控制估算中对该分包合同考虑的管理费和利润第八页，共一百零七页。 施工费用（S）——指工程过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用名 称内 容施工劳力(人工)费(S1)施工现场进行建筑、安装所需要的直接和间接劳力费用施工辅助费(S2)施工现场为安装设备、散装材料所消耗的安装材料费、施工机具和设备台班、临时施工设施费、施工间接费和施工公司应缴纳的税金施工管理人员工资费用(S3)施工本部及现场管理监督人员工资和各种津贴施工管理人员非工资费用(S4)施工本部及现场管理监督人员除工资以外发生的费用第九页，共一百零七页。 公司本部费用（H） ——包括工程公司本部设计人员和管理人员的工资费用和非工资费用名 称内 容公司本部设计人员工资费用(H1)工程公司本部项目设计人员的工资和各种津贴公司本部设计人员非工资费用(H2)工程公司本部项目设计人员除工资以外的各项开支,如通讯费、计算机使用费、复制费等公司本部管理人员工资费用(H3)工程公司本部项目管理人员(包括项目组主要成员以及项目采购、施工、开车等工作人员)的工资和各种津贴公司本部非管理人员工资费用(H4)工程公司本部项目管理人员除工资以外的各项开支第十页，共一百零七页。开车服务费用（T）——开车人员的工资费用和非工资费用；名 称内 容开车人员工资费用(T1)由工程公司本部派出或外聘的项目开车人员的工资和各种津贴开车人员非工资费用(T2)由工程公司本部派出或外聘的项目开车人员除工资以外的各项开支第十一页，共一百零七页。其它费用（Q1）——指应列入费用估算的各种其他费用名 称内 容未可预见费基本未可预见费最大风险未可预见费Rc其他代理人费、专利许可证费、银行保证金、保险费、税金、公司管理费、利润、贷款利息(附件)第十二页，共一百零七页。第三章 项目费用估算方法