员工培训方案范文集合8篇.docxVIP

员工培训方案范文集合8篇 员工培训方案范文集合8篇为了确保事情或工作扎实开展, 通常需要预先制定一份完整的方案, 方案是在案前得出的方法计划. 方案应该怎么制定才好呢? 下面是小编为大家整理的员工培训方案9篇, 供大家借鉴与收藏. 员工培训方案篇1保险出单员工培训方案包括培训目标, 培训要求, 培训内容, 培训方式几个方面做好规划. 下面是小编为大家整理的保险出单员工培训方案, 供大家借鉴. 一、总体目标1、加强公司高管人员的培训, 提升经营者的经营理念, 开阔思路, 增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力. 2、加强公司中层管理人员的培训, 提高管理者的综合素质, 完善知识结构, 增强综合管理能力、创新能力和执行能力. 3、加强公司专业技术人员的培训, 提高技术理论水平和专业技能, 增强科技研发、技术创新、技术改造能力. 4、加强公司操作人员的技术等级培训, 不断提升操作人员的业务水平和操作技能, 增强严格履行岗位职责的能力. 5、加强公司员工的学历培训, 提升各层次人员的科学文化水平, 增强员工队伍的整体文化素质. 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训, 加快持证上岗工作步伐, 进一步规范管理. 二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则. 根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求, 分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训, 增强教育培训的针对性和实效性, 确保培训质量. 2、坚持自主培训为主, 外委培训为辅的原则. 整合培训资源, 建立健全以公司培训中心为主要培训基地, 临近院校为外委培训基地的培训网络, 立足自主培训搞好基础培训和常规培训, 通过外委基地搞好相关专业培训. 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式, 业余学习为主的原则. 根据公司需求主流与相关院校进行联合办学, 开办相关专业的专本科课程进修班, 组织职工利用周末和节假日集中授课, 结合自学完成学业, 取得学历. 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则. 20xx年, 高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天三培训方式1、外请专家面授从外部聘请专家对公司现行, 急需掌握的专业知识、市场分析等, 进行相关的培训. 2、公司内训组织公司领导及业务骨干在公司内部交流沟通, 起到培训的作用, 以提高公司员工的专业技术知识3、网络平台培训购买相关光碟进行视频讲座四、培训的管理及保障建议由行政部负责制定公司的培训管理制度. 从培训前期方案的制定、培训主题和内容的落实、培训开展、培训后的知识巩固等环节明确流程, 形成制度规定, 可作为员工绩效考核评定依据之一, 以保证公司开展的各项培训课程起到实际效果. 五、培训实施1、以保险公司内部管理和经营实际案例研讨为主, 同时借鉴其它企业成功案例分析, 借成功之石, 攻保险之玉, 切实提高课程的实效性. 2、讲师和顾问通过培训, 传递先进的管理方法与理念, 并指导案例分析与研讨, 确保课程先进和合理有效. 3、部分课程采取外部老师和保险内部讲师(高层、中层干部)现身说法相结合的方式, 以确保课程实效和学员兴趣. 员工培训方案篇2内容摘要：本文从介绍培训的概念及理论研究的发展入手, 分析了培训及培训方案设计的重要性, 接着进行培训需求的组织分析、工作分析、个人分析, 通过培训需求分析确定培训目标, 以培训目标为指南, 对培训方案的其它各组成要素进行分析, 指出设计培训方案时应从哪些方面考虑, 根据具体情况择优处理, 确定一个初步方案, 再对培训方案评估修改, 最终制定出一个有效的培训方案. 关键词：培训方案设计随着社会的飞速发展,在组织的人、财、物、信息四种资源中, 人们越来越广泛地认识到人的重要性, 以人为本的理念已渐渐深入人心, 美国知名管理学者托马斯·彼得斯曾说：企业或事业惟一真正的资源是人, 管理就是充分开发人力资源以做好工作. ①员工是组织的血液, 他或者使你的事业轰轰烈烈, 或者使你碌碌无为. 不同组织间的竞争即成为人才的竞争, 人们对此已经达成共识, 通用汽车公司的前总经理艾尔弗雷德·斯隆曾经说过, 把我的资产拿走吧――但是请把我的公司的人才留给我, 五年后, 我将使拿走的一切失而复得. ②组织间对人才的竞争必然引起对人才的重新定位, 以现代社会中人们掌握的科学、技术、专业知识的特点为主要标志, 以字母或符号的造型来象征其主要特点的人才分类方法, 提出了XTI型人才论, 系统地掌握两门专业知识, 并有明显的主要的交叉点、结合部的X型人才更受人们的亲睐, 而它