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安全生产逐级监察及事故隐患排查、整改制度（推荐篇） 第一篇：安全生产逐级监察及事故隐患排查、整改制度 安全生产逐级监察及事故隐患排查、整改制度 1. 安全生产逐级监察及事故隐患排查组织机构及职责 1.1集团公司安全质量大检查 集团公司每半年进行一次安全质量大检查，其组织、实施及整改等要求按集团公司有关规定执行，公司各单位应积极配合并落实有关要求。 1.2公司安全质量大检查 1.2.1公司安全质量大检查为每季度一次。 1.2.2公司成立大检查领导小组，由公司总经理、党委书记、主管生产副总经理、总工程师、工会主席、团委书记组成，联络员由安质部部长担任。领导小组对大检查的策划、实施、总结分析、整改进行全过程控制。 1.2.3根据在建工程分布情况组成若干检查组，组长由大检查领导小组成员担任，组员由安质部、工程部、设物部、公安分处和党、工、团等有关部门人员组成，各组由安质部派联络员一人。 1.2.4安质部拟制大检查计划，提出拟检查工程项目、分组人员安排、检查方法和检查重点的建议，报主管领导批准。大检查一般安排在每季度的第三个月中旬。为了及时有效地沟通情况并督促整改，指挥部/经理部应派员参加并配合公司检查组开展工作。 1.2.5公司未安排检查的工点，由工程公司负责在同一时间组织检查，项目经理负责在季度末前10天将自检评价及问题整改情况书面（或电传）报公司安质部。 1.3指挥部安全质量大检查 指挥部/经理部对所辖工程项目每月至少进行一次安全质量大检查。组织形式可参照公司安全质量大检查。 1.4 工程公司/项目安全质量检查 工程公司/建设项目对所施工工程项目每月至少进行一次安全质量检查，可每半月或每旬一次。组织形式可参照公司安全质量大检查。 2. 安全质量检查程序 2.1公司安全质量大检查程序 2.1.1受检单位第一管理者作本季度安全质量工作汇报，内容：工程概况；本季度施工情况（及剩余工程）；施工过程中安全质量工作重点及采取的技术或管理措施；措施实施情况；下季度安全质量工作计划。 2.1.2受检单位作自检工作汇报，包括对存在问题的整改情况。 2.1.3检查组向受检单位说明检查的目的、重点和具体的方针、步骤、内容等。 2.1.4检查组到施工现场检查，查阅相关资料。 2.1.5检查组召开内部会议，汇总检查情况，并填写“安全检查评分表”、“质量检查评分表”。 2.1.5检查组通报安全质量检查结果，对发现的问题提出整改要求和完成期限，受检单位第一管理者进行确认并作出整改承诺。 2.1.6检查组和受检单位座谈，共同探讨如何作好安全质量工作。 2.1.7对检查组提出的问题，受检单位在要求期限整改完成后，将整改报告报送安质部。 2.1.8对问题的整改效果在下次安全质量大检查时进行验证。 2.1.9在季度大检查中由属集团公司检查或单位自检的，由项目经理负责在季度末前10天将检查情况及问题整改情况报至安质部。 2.2指挥部安全质量大检查程序 参照公司安全质量大检查程序执行，结合实际情况可适当简化。 2.3工程公司/建设项目安全质量检查程序 可参照公司安全质量大检查程序执行，结合项目实际情况可适当简化，完成检查、评分、整改程序即可。 3. 检查内容和方法 安全质量检查的内容和方法见《中铁隧道集团二处有限公司安全质量检查的内容和方法》。 4. 检查评分标准 为了对各单位进行量化考核，安全质量检查实行评分制度，检查组把发现的问题进行汇总后，对照“安全检查评分表”、“质量检查评分表”的相应栏目进行扣分，得出评分结果。 5. 检查总结 5.1公司安全质量大检查总结 5.1.1各检查组汇报 各检查组完成所安排的检查任务后，对检查结果形成书面报告，报告内容： （1）、在安全质量检查中发现的成绩、优点或好的管理方法。 （2）、在对各工点安全质量检查中所发现的问题和打分情况，存在的问题尽量量化。 （3）、各工点对安质委会议决议、以前安全质量大检查提出问题的落实和整改情况，要形成结论性结果。 5.1.2汇总分析 由公司安质部会同各检查组对检查结果进行汇总分析，向各单位通报大检查情况，并上报公司安质委。 5.2 指挥部安全质量大检查总结 指挥部/经理部根据大检查情况，结合所辖工程项目日常施工情况，对所辖工程项目的安全质量动态、存在问题进行分析、研究、总结，以明确下步安全质量管理重点。 5.3 工程公司/建设项目安全质量检查总结 工程公司/建设项目根据检查情况，结合施工工程项目日常施工情况，对施工管理中的安全质量动态、存在问题进行分析、研究、总结，以发现上个阶段安全质量工作的不足和薄弱环节，提出有针对性的整改措施，同时对下步安全质量工作重点作出安排。 第二篇：安全生产逐级检查及事故隐患排查、整改制度 安全生产逐级检查及事故隐患排查、 整改制度 安全检查是保证安全生产的重要手段，其