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后厨部长述职报告5篇 篇1尊敬的领导： 您好！ 在院团委的正确领导下，在院、系两级学生部成员的共同努力下，学 生部工作取得了丰硕的成果。成绩的取得虽与我个人的努力分不开, 但各级领导的大力支持、学院迎评工作的开展及学生部原有的工作基 础为我的工作提供了良好的客观环境，这是述职之前所要说明的。下 面，我依据院团委职能部门部长负责制的要求，将本学期来的主要工 作报告如下： 一、本学期大概工作lo学期初，我们新一届学生部成员选拔工作在院团委和广大同学们 的大力协助支持下取得了圆满成功，此次共8名XX级新生的加入为 我们院学生部的学生工作集体注入了新鲜的血液。 2O每周一的例会我都会准时召集大家开会谈心，不仅是为了让部门的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。 4、组织今年的销售工作。 积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比 20—年增加了 800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经 销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销 商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一 些品种出现断货。如果发货及时的话，今年销量还能提高一块。 5、做好苏北区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领 导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的 销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。 6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的 问题，对这些问题及时给予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高 市场占有率的办法，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。 7、积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并 对实施情况进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。 一年下来，虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题: 1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的 激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。 2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变，各家经销商的 销售压力比较大，较去年相比个别区域出现串货情况。虽然今年我们 对串货问题组织讨论过，但工作还没有做到位，串货问题继续存在, 这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信心打击比较大。 我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面，有的区域能提 供信息协助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的 业务能力还需更快更好的提高。 3、苏北市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比较乱，市场规范 不到位，随意销售现象比较严重。 结合20—年销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据生活用纸 20—年1.5亿元的销售目标，打算从以下几个方面来开展20—的销 售工作： 1、加强市场推广、宣传力度。 在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方 式或商务手段，确保市场的占有率;制定市场宣传策略，监督广告投 放，实施多媒体传播计划，制定并实施销售活动方案。 2、健全营销网络。 完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查,20 年消灭江苏省空白县市。 3、做好业务人员培训、交流工作，进一步完善销售管理工作。 20—年我们要对任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预 期目标的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进 行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。 4、服从大局，团结协作。 在日常工作中，做好销售部长助理的本职工作，努力完成公司领导布 置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相 尊重、互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺 点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能努力 纠正、主动承担责任。 20—年我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争20—年公司生 活用纸销量增长XX%,为实现公司生活用纸销售总额为XX亿元的目 标而奋斗。 后厨部长述职报告篇4尊敬的校领导： 时间如白马过隙，不经意间，从我进入xx学院学生会到现在，就快 一年了。现在的我已是即将升入大三的学生，并且荣任xx学院科创 部部长一职。我很荣幸，同时也感谢老师和同学对我的认可。在过去 的一年里，我立足本职，以饱满的工作热情和旺盛的工作精力，较好 的完成了 XX学院科创部的各项工作任务。以下是我的述职报告。 一、服务同学，为学院举办的各项活动提供相应的技术支持学生会是在学院团委的指导下的代表广大同学利益的学生组织，是联 系学生与学院的桥梁和纽带，它的职责便是服务于广大同学。在科创 部共工作的这段时间里，我的主要工作便是对学院开展的各项活动提 供相应的技术支持，记录下影像资料。并且从中很好的锻炼自己对 dv技能的掌握。 二、培养广大同学对本专业技能的兴