XX集团管理诊断报告(简版)(35.pptxVIP

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2023-02-20 发布于江苏
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;目录 ;问题综述执行力不足是XX集团各级人员认为普遍存在的现象 ;调查问卷（应收 40 份，实收 25 份）显示XX集团员工认为问题突出 ;调研结论一方向不清晰，无具体的目标计划指引是执行效果不佳的 ;调研结论二组织结构定位不清，责权分工不明确，人岗不匹配直接 ;调研结论三流程制度缺乏规划与执行，随意性强，变动性大，规范 ;调研结论四人力资源配置不合理，员工积极性差，这从根本上不能 ;综述XX集团*性组织能力提升实际上主要面临以下问题 ;目录 ;执行力提升是系统工程 ;首先需要明确XX集团总部的发展模式型 ;业务流程分析 ;组织结构上明确集团总部定位 ;优化调整XX集团总部当前的组织分工