物业管理公司人事部年度工作计划（共篇）.docxVIP

下载本文档

0
0
约2.6万字
约 59页
2023-02-21 发布于云南
举报
版权申诉

物业管理公司人事部年度工作计划（共篇）.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

物业管理公司人事部年度工作计划（共篇）第一篇：物业管理公司人事部年度工作计划物业管理公司人事部年度工作计划 (2010年9月 - 2012年12月)人力资源现状盘点物业公司人力资源现状盘点优势: 劣势: 后勤行政岗位老员工比例高，大部分员劳动生产率不高，有冗员现象; 工对企业有很高忠诚度; 员工变革观念、创新观念不足，员工员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的素质亟待提高; 敬业精神和全局意识; 绩效考核激励机制不够健全，主观评管理人员主要是内部培养，大多数是专价过多量化指标不足; 家型、经验型管理人才; 薪酬基本保持同行业水平，但不能突为员工提供社保、住房公积金、意外保显竞