企业管理培训课程有哪些.docx

所谓企业管理者，就是拥有高水平问题解决能力的人。要成为理想的管理者， 所谓企业管理者，就是拥有高水平问题解决能力的人。要成为理想的管理者， 必须掌握问题解决的能力并能予以实践。而企业管理者培训课程正是面向管理者，并努力提高管理者能力的课程。那么，它的培训课程都有都有哪些呢？ 必须掌握问题解决的能力并能予以实践。而企业管理者培训课程正是面向管理者， 并努力提高管理者能力的课程。那么，它的培训课程都有都有哪些呢？ 它的培训课程一共设有三大部分：第一部分自我管理和素养提升篇《管理者角色认知》包含：管理认知与角色定位、卓越管理的三大思维模式、管理者自我成长、管理者的职业化。《时间管理与工作规划》包含：超越时间管理的认知、突破自我的时间掌控、时间管理的实践方法和工具。《高效能人士的七个习慣》包含：积极主动以始为终、要事第一双嬴思维、知彼解己统合综效、衡的不断更新。《压力与情绪管理》包含：压力与情绪的来源、了解自己的压力状况、压力管理的基本策略与操作实务、职场心理修炼。第二部分管理团队和培养下属篇 它的培训课程一共设有三大部分： 第一部分自我管理和素养提升篇 《管理者角色认知》包含：管理认知与角色定位、卓越管理的三大思维模式、 管理者自我成长、管理者的职业化。 《时间管理与工作规划》包含：超越时间管理的认知、突破自我的时间掌控、 时间管理的实践方法和工具。 《高效能人士的七个习慣》包含：积极主动以始为终、要事第一双嬴思维、 知彼解己统合综效、衡的不断更新。 《压力与情绪管理》包含：压力与情绪的来源、了解自己的压力状况、压力 管理的基本策略与操作实务、职场心理修炼。 第二部分管理团队和培养下属篇 《情境领导力》包含：如何影响被领导者的绩效、员工状态的评估标准、领 《情境领导力》包含：如何影响被领导者的绩效、员工状态的评估标准、领 导者行为分析与行为优化、权力基础与影响力。 导者行为分析与行为优化、权力基础与影响力。 《有效授权与激励》包含：授权认知、授权的误区、高效授权技巧、激励认知与高价值的激励术。《组织执行力与凝聚力》包含：关于执行力的三个误区、高效执行的信念、增强组织执行力、高效执行的七个习惯。《高效沟通与冲突管理》包含：如何做好与上司的沟通、如何做好与下属与的沟通、如何做好跨部门的沟通、正视矛盾、解决冲突。第三部分任务目标与绩效达成篇《以业绩为导向的绩效管理》包含：制定组织层面绩效目标指标、制定团队层面绩效目标指标、制定个人层面绩效目标指标、谈技巧。《目标管理与计划实施》包含：厘清目标一提高重视把握本质、落实目标一 《有效授权与激励》包含：授权认知、授权的误区、高效授权技巧、激励认 知与高价值的激励术。 《组织执行力与凝聚力》包含：关于执行力的三个误区、高效执行的信念、 增强组织执行力、高效执行的七个习惯。 《高效沟通与冲突管理》包含：如何做好与上司的沟通、如何做好与下属与 的沟通、如何做好跨部门的沟通、正视矛盾、解决冲突。 第三部分任务目标与绩效达成篇 《以业绩为导向的绩效管理》包含：制定组织层面绩效目标指标、制定团队 层面绩效目标指标、制定个人层面绩效目标指标、谈技巧。 《目标管理与计划实施》包含：厘清目标一提高重视把握本质、落实目标一 层层分解注重科学、推进目标-管控过程力求精细、评估目标一考核激励持续改 层层分解注重科学、推进目标-管控过程力求精细、评估目标一考核激励持续改 进。《顾问式销售训练》包含：销售理念与心态、销售流程、销售策略、需求引导、异议处理、双羸成交。《客户关系管理与维护》包含：客户关系规划、客户关系模型及分析、客户关系拓展与管理的目标、策略，客户关系拓展管理的执行与监控。舜博教育科技主营：郑大工商管理实战管理班,郑大工商管理总裁运营班,情境领导力,实战型企业财务管理运营提升班，在做好成人高等学历教育和高等教育自学考试的同时，近年来致力于成人非学历教育培训工作，尤其在各类高端人才培训方面进行了有益的探索，形成了一支学术造诣深厚、教学经验丰富的师资队伍，为中原经济建设和社会发展提供了强有力的人才和智力支撑。 进。 《顾问式销售训练》包含：销售理念与心态、销售流程、销售策略、需求引 导、异议处理、双羸成交。 《客户关系管理与维护》包含：客户关系规划、客户关系模型及分析、客户 关系拓展与管理的目标、策略，客户关系拓展管理的执行与监控。 舜博教育科技主营：郑大工商管理实战管理班,郑大工商管理总裁运营班,情 境领导力,实战型企业财务管理运营提升班，在做好成人高等学历教育和高等教 育自学考试的同时，近年来致力于成人非学历教育培训工作，尤其在各类高端人 才培训方面进行了有益的探索，形成了一支学术造诣深厚、教学经验丰富的师资 队伍，为中原经济建设和社会发展提供了强有力的人才和智力支撑。