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2023-02-20 发布于江苏
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;“5S”管理的目的;“5S”管理的效能;“5S”管理的范围;何谓5S？;整理的含义;分类识别状态;; 所有已分类的需要品，要能在现场找得出来。经过仔细地调查，每日工作上所需要的数量，其实仅须少许即可。许多物品不是用不着，要不就是在未来才会使用到。现场里充斥着没有使用的机器夹具模具及工具不合格品在制品原材料配料及零件，架子箱子桌子工作台文件台台车栅架栈板以及其他东西。一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场。;;非必需物品;为什么会出现这些不需要的东西呢？;五个为什么方法;例假设你看到一位工人，正将铁屑洒在机器之间的通道地面上。你问“为何你将