制造企业物流成本优化策略申明江中华讲师网.pptxVIP

第1页/共37页课程收益系统认识全球最先进供应链集成管理思想理解物流管理七大浪费及功能优化掌握配送路线优化技术识记库存原因及控制策略 精通仓储储位管理、安全防控、订单处理方法掌握提升采购计划与供应能力提升策略* 第一页，共38页。第2页/共37页目录页CONTENTS PAGE要求变需求需求变能力能力成习惯01 Why-导 02 What-解03 How-干供应链六大松驰物流之七大浪费建立正面成本观成本优化三层次库克李斯特成就大师视角中成本头脑风暴仓储管理—关节运输管理—骨骼库存控制—肌肉信息处理—神经沟通协调—组织五大思想常用工具考核KPI平衡轮案例分享提问问答第二页，共38页。第3页/共37页目录页CONTENTS PAGE 01 物流之于供应链WHY 供应链六大松驰 物流之七大浪费 建立正面成本观 成本优化三层次 库克李斯特成就 大师视角中成本 头脑风暴：物流创造价值途径 学习期望：希望提升的领域第三页，共38页。第4页/共37页导入物流之于供应链导 （英）诺奖经济学家/克里斯托弗 （香港中文大学）经济学家/郎咸平* 第四页，共38页。第5页/共37页运输物流七大活动物流之于供应链导仓储搬运装卸经济活动物流包装流通加工流通活动信息流资金流配送信息处理物流与社会经济活动之关系工具：《物流成本一览 W008-X》* 第五页，共38页。第6页/共37页之二：运输物流管理七大浪费思考： 选择错误第三方造成影响？ 案例：瑞凌引进中兴物流商 霍尼伟尔选错承运商 KLINE与HANJIN 雷仕运用联邦快递的经历* 第六页，共38页。订单集货/复核订单流程订单备货订单运输和交付第7页/共37页订单评审结案订单传输之四：时间物流管理七大浪费时间浪费LT案例：FTT 与星光公司LT管理 深圳外代 EDI 供应链管理实质在于…… 丰田 大野耐一 * 第七页，共38页。第8页/共37页之四：时间物流管理七大浪费思考： 组织物流中哪些环节可以压缩时间？* 第八页，共38页。第9页/共37页之五：包装物流管理七大浪费讨论： 公司包装不合理之运作影响？* 第九页，共38页。第10页/共37页之七：搬运装卸物流管理七大浪费 案例：深圳稳泰电声厂房布局设计 * 第十页，共38页。第11页/共37页物流成本与GDP物流之于供应链17.8%11%8%* 第十一页，共38页。第12页/共37页客观的物流成本观收益 - 成本 = 利润作业消耗资源，资源消耗成本，成本优化即优化作业。 申明江* 第十二页，共38页。第13页/共37页战略层-决策物流成本优化三层次网络结构地点选择资源决策战术层—运营操作层—操作人 财 物3PL选择KPI 考核* 第十三页，共38页。第14页/共37页战略案例：中国移动物流成本优化三层次天津P 1S 1W1C1P 2S 2W2江苏C2P 3S 3W3C3重庆P 4S 4W4C4陕西P 5S 5W5… 21广东...31…N…N* 第十四页，共38页。第15页/共37页物流成本优化三层次讨论： DC 数量设置非最优对企业运营有何影响？ 时间：300秒* 第十五页，共38页。第16页/共37页物流创造价值的途径头脑风暴物流创值时间：180秒* 第十六页，共38页。第17页/共37页社会化物流发展趋势产业化标准化* 第十七页，共38页。第18页/共37页学习期望小组思考 请在大白纸上写下在学习中希望提升的技能或解决的问题！时间：300秒 请助教贴到墙上* 第十八页，共38页。第19页/共37页目录页CONTENTS PAGE02 物流优化之关键点WHAT仓储管理—关节运输管理—骨骼库存控制—肌肉信息处理—神经沟通协调—大脑第十九页，共38页。第20页/共37页运输管理—SC之骨骼信息处理—SC之神经目录页CONTENTS PAGE42仓储管理—SC之关节WHAT沟通协调—SC之大脑库存控制—SC之肌肉135第二十页，共38页。第21页/共37页过渡页TRANSITION PAGE资源决策布局规划储位管理先进先出搬运装卸订单分拣账物一致安全防护 沟通协调库存控制信息处理运输管理仓储管理第二十一页，共38页。第22页/共37页布局规划-厂区SC之关节：仓储管理* 第二十二页，共38页。第23页/共37页布局规划-库内SC之关节：仓储管理第二十三页，共38页。第24页/共37页布局规划-库内SC之关节：仓储管理订单区收货区检验区15-25%贴标区存储区30-60%分拣区20-30%包装区5-10%发货区10%退货区5%通道 10-20%PPT2-8第二十四页，共38页。第25页/共37页储位管理-案例解析SC之关节：仓储管理定点储位 VS随机储位技巧：设置机动区域 春泰印刷 大货位小货位 青