订单管理制度.pdfVIP

编 号：LY-XS-B-第 0001号 销售部 发布日期： 修改日期： 第 页， 共 页 订单管理制度 批准人： 审核人： 作成人： 1、目的: 1.1 为更好地规范订单管理流程的编制、改订与执行，特制订本制度文件。 1.2 为提高订单管理的效率和协同工作，为使公司销售部工作正常有序地运行，为公司带 来更高的经济效益，根据需要明确并细化销售部人员的各项工作职责及内容。 2、范围： 2.1 本制度适用于有限公司的订单的发注、订购及审核的管理. 2。2 本制度适用于销售部各级人员（包括总监、各科长、具体担当及负责者）。 3、职责： 3.1 销售部相关负责人负责订单受注、并监控到审核和到货整个过程。 3.2 销售部总监负责召集：工厂长、总经理、生产管理、技术研发、品质各部门负责人订 单的有效性，进行评审并最终确认。 3。3 生产管理根据订单内容制定加工、出货计划； 3。4 销售部相关负责人负责订单货款的请付； 4、主要内容： 4。1 根据业务内容划分成：采购订单、加工订单，共两部分。 5、具体职责： 5。1 采购订单 5.1.1 对于客户提出的《采购订单》，经与客户确认无误之后,转至销售总监； 5.1。2 销售总监负责召集总经理、工厂长、生管、采购、品质、制造等相关部门，对订单内 容进行评审，确认并得出结论； 5.1.3 销售部相关负责人将评审结果联络客户，OK则由生管部门，安排加工出货计划;NG 则终止;; 5。1.4 该批订单完成加工发出时，由销售部门相关人员通知客户； 5.1.5 销售部相关人员负责账款的对和催缴； 5。2 加工订单 5。2。1 对于客户提出的《加工订单》,经与客户确认无误之后，转至销售总监； 5.2。2 销售总监负责召集总经理、工厂长、生管、品质、制造等相关部门，对订单内容进行 评审，确认并得出结论； 5.2。3 销售部相关负责人将评审结果联络客户，OK则由生管部门，安排加工出货计划；NG 则终止；; 5。2.4 销售部负责联络对方对支给品的供应; 5.2.5 该批订单完成加工发出时,由销售部门相关人员通知客户; 5。2.6 销售部相关人员负责账款的对和催缴； 6、相关文件及记录； 6.1 《销售流程图》； 6.2 《加工流程图》； 6。3 《订单评审规定》 6。4 《客户信息表》 1 编 号：LY-XS-B-第0001号 销售部 发布日期： 修改日期： 第 页， 共 页 订单管理制度 批准人： 审核人：