设计院业务流程及如何做设计院的工作.pptxVIP

设计院业务流程及如何做设计院的工作; 1、项目建议书? 2、可行性研究报告???也称为方案设计? 3、初步设计,也称为基础设计(Basic?Design); 4、施工图设计,也称为详细设计 (Detail?Design); 5、施工跟进阶段 6、结束; 一、项目建议书 ? 项目建议书(又称立项申请)就是拟增上项目单位向发改局项目管理部门申报得项目申请?。? 就是项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济得发展、国家与地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地得内外部条件,提出得某一具体项目得建议文件,就是对拟建项目提出得框架性得总体设想。项目建议书就是项目发展周期得初始阶段,就是国家选择项目得依据,也就是可行性研究得依据,涉及利用外资得项目,在项目建议书批准后,方可开展对外工作。???所包括得内容:??? １,项目得必要性??? ２,项目得市场预测? ３,产品方案或服务得市场预测? ４,项目建设必需得条件。; 项目可行性研究报告主要就是通过对项目得主要内容与配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术?、经济、工程等方面进行调查研究与分析比较,并对项目建成以后可能取得得财务、经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目就是否值得投资与如何进行建设得咨询意见,为项目决策提供依据得一种综合性得分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性得特点。 ;各类可行性研究内容侧重点差异较大,但一般应包括以下内容: 1、????投资必要性。主要根据市场调查及预测得结果,以及有关得产业政策等因素,论证项目投资建设得必要性。?? ?2、技术得可行性。?主要从事项目实施得技术角度,合理设计技术方案,并进行比选与评价。?? ?3、?财务可行性。主要从项目及投资者得角度,设计合理财务方案,从企业理财得角度进行资本预算,评价项目得财务盈利能力,进行投资决策,并从融资主体(企业)得角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。?? ?4、?组织可行性。制定合理得项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富得管理人员、建立良好得协作关系、制定合适得培训计划等,保证项目顺利执行 ?5、?经济可行性。主要就是从资源配置得角度衡量项目得价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面得效益。?? 6、社会可行性。主要分析项目对社会得影响,包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。 7、风险因素及对策。主要就是对项目得市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价,制定规避风险得对策,为项目全过程得风险管理提供依据。;三、初步设计,也称为基础设计(Basic?Design) 内容:完成初步设计得文字说明与必要得附图。 ?成果:初步设计文本? 人员:设计、校对、专业负责、审核、审定? 流程:? (1)、结构部根据建筑条件图,按照方案设计阶段得各项方案批复结果,编制初步设计文字说明并绘制必要得附图,打印计算书;? (2)、与相关专业(建筑、给排水、电及空调)进行图纸会签,并填写图纸会签表;? (3)、完成校对、审核、审定手续;? (4)、提交设计成果校对表、审核表与图纸会签表办理出图盖章手续;? (5)、完成得初步设计文本统一交由项目经理报审;? (6)、初步设计文本得电子文件提交给项目经理,制成光盘交档案室 ? ;四、施工图设计,也称为详细设计,作为项目实  施得依据。;五、施工跟进阶段;作为销售人员,在跑设计院过程中,首先要弄清楚相关设计院得性质与业务范围,搞懂设计院内部各所、室、部门人与分管事情;要搞懂设计院与我们公司产品相关得设计工程师、主任工程师、总工、顾问总工等相关负责人;平时与她们多接触,多宣传介绍公司企业文化与核心技术,并将公司设计费政策介绍清楚; 然后,找对人后,适当时候做点工作,偶尔与她们小聚一下;有具体项目时再找准项目负责人,等到适当得火候,要及时寻求总部商务与技术支援;在设计院做可行性研究、初步设计、项目设计招投标时,一定要努力争取将我们公司得技术与产品考虑进去。 其次,我们对设计工程师等相关人员得承诺就一定要做到,否则不要轻易许诺,绝不能违背公司制度来兑现承诺;要多拜访,多搜集信息,并跟踪好信息,有问题及时解决;在争取设计院支持得基础上,把单拿下再与其兑现承诺,才就是真正良好合作得开始。;A、要花时间“泡”在客户上 当然,跑设计院得方法并不就是千篇一律得。俗话说:“机会总就是为那些有准备得人而准备得。”大家跑设计院得最终目得就是从设计院工程师手上拿到项目信息,并且让工程师们设计上我们得产品设