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建筑工程项目管理关键问题的探讨（建筑技术科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“行业资料”中“交通运输”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5958字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程项目管理关键问题的探讨 2 1施工现场管理过程中显现出的问题 2 1.1施工现场管理人员技术能力相对较弱 2 1.2缺乏对项目成本的控制意识 2 1.3未处理好工期、质量与成本三者的关系 3 2建筑工程项目管理措施 3 2.1强化施工现场安全管理 3 2.2健全管理体系 4 2.3对工程中的各项费用进行严格管理 5 文2：建筑工程项目管理关键问题的探讨 5 1目前我国建筑工程项目管理的情况分析 6 1.1管理模式现况 6 1.2工作人员素质现况 6 1.3工程项目决策不科学不规范 7 2建筑工程中工程管理及项目控制措施 7 2.1健全管理体系 7 2.2注重管理组织优化 8 2.3优化工程管理手段 8 2.4注重现场管理细节 9 2.5确保工程管理信息化 9 结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程项目管理关键问题的探讨（建筑技术科学论文资料） 文1：建筑工程项目管理关键问题的探讨 引言 在开展建筑工程建设过程中，项目控制和工程管理是工程效率的必要保障，必须对其加强控制，为了进一步明确在建筑工程中如何更为有效的开展项目控制和工程管理，特此展开本次研究。 1施工现场管理过程中显现出的问题 1.1施工现场管理人员技术能力相对较弱 随着机械化水平不断提升，目前我国建筑行业基本实现机械化，但是在机械操作与管理的过程中，一部分技术人员的实操技能、专业知识、工作效率等相对较弱，这不仅给施工现场的管理带来困难也给安全、质量管理工作留下了隐患，因此在进行现场管理时应对技术人员的专业知识、管理手段等进行强化；另一方面，在一部分建筑工程项目中，很多施工现场管理人员的专业知识、管理技能相对较弱，这样也无法提升实际的管理水平。这部分管理人员在上岗前没有经过专业的培训，还有一部分管理人员是从其他部门借调过来的，这样就使得管理意识、管理能力无法满足工程的实际要求，直接降低了施工现场的管理水平。 1.2缺乏对项目成本的控制意识 工程项目管理中的重要内容就是对项目成本进行管理和控制。一项工程往往工程量大，其花销涉及方方面面，成本较高，所以，要对施工人员、材料、设备、场地各方面进行成本管控。但是，根据调查发现，一些工程项目只将成本管理任务托付给了公司的会计师，只有财务部门才能进行项目成本管理，其他部门无权干涉，这种分工管理的模式看似各司其职、分工明确，但是却割裂了各部门之间的联系，使得部门之间关于成本与开销的信息沟通减少，不利于整个工程的成本管理顺利进行。此外，一些工程为了尽快完工，不惜聘用了大量施工人员赶工，过多的人员进行项目施工往往不利于工程落成，甚至帮倒忙，同时，大批员工也增加了工程项目的开支，也使得管理难度加大。总之，一些工程项目在施工时对经济成本的考虑欠妥，也体现了如今一些企业对于项目成本的管理的意识较为薄弱。 1.3未处理好工期、质量与成本三者的关系 如今，建筑行业的竞争已经进入到白热化阶段，许多工程都争取达到工期短、质量高、成本低的目标，这就导致了一个问题，有些工程项目必须严格按照工期进行，在工期内完工，所以一些建筑企业只注意赶工，忽视了工程的质量与成本，容易导致工程质量不过关或者为了完工而动用大量人力、物力的情况，最终使得工程的成本大大增加，总之，如果工程项目管理不严谨、不全面，就不能处理好工期、质量、成本三者的关系，影响了管理的效率和效果，从长期看也影响着工程界的持续、健康发展。 2建筑工程项目管理措施 2.1强化施工现场安全管理 无论是做哪一项工作安全都是其中的关键，因此在进行施工现场管理时更应将安全管理工作放在首位。在进行建筑施工的过程中，由于涉及到的内容与环节相对较多，所以也给安全管理带来一定的困难，因此应做好相应的防护措施，如脚手架的搭建、安全防护网的架设、建设施工用电、施工中所用设备以及高空作业等。但是有很多施工现场的管理人、施工人员由于安全意识以及防护意识相对较弱，没有真正的认识到安全管理的重要性，往往忽视安全设施的配置、安全教育培训工作等，增加了安全事故的发生率。为了有效的解决这一问题，现场施工管理人员应通过不同方式积极的开展安全教育宣传工作、专业技能培训工作，从而提升施工人员的安全防护意识，降低安全事故的发生率。此外，施工