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ERP 沙盘实战模拟实验 课程总结 个人心得 为期三天的 ERP 沙盘实战模拟训练实验结束了，过程与结果，成败与否， 让 我学到的知识懂得的道理才是最重要的： 1、标志性的第一年 企业第一年的决策对企业今后发展有着深远的影响。 本小组在第一期决策考 虑到了产品今后转型于是建造两条 P2 全自动化生产线和一个柔性生产线生产 P1，后期将柔性线转型并增加生产线 P3 或 P4。到后期 P3P4 市场良好获利性高， 由于已有两条全自动生产 P2,再加上资金比较紧， P3P4 便不可兼得， 无法短期内 匹敌那些早早拥有生产 P3P4 产品的企业。这也是第一年的决策为今后买下了根 基的结果。 2、起步稳健，处处着眼于未来 企业初期创业要着眼于未来， 公司起步资金本来比较紧又不可短期实现投资 高回