监理工作施工阶段进度控制的的工作方法及措施.pdfVIP

监理工作施工阶段进度控制的的工作方法及措施 1、进度控制内容及总体计划 1.1 总计划完成的分部、分项工程及施工阶段的工程项目内容、 工程数量及投资指标； 1.2 施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序； 1.3 不同季节及气温条件下各项工程的时间安排； 1.4 在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细 说明等； 1.5 年、月（季）度进度计划的内容 1.5.1 月（季）度计划完成的分项工程内容及顺序安排； 1.5.2 完成月（季）度及各项工程的工程数量及投资额； 1.5.3 完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额； 1.5.4 在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修 改的详细说明等； 1.6 对于关键单位工程或分项工程，还应制定旬计划； 1.7 关键工程进度计划的内容： 1.7.1 具体施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施； 1.7.2 总体进度计划及各道工序的控制日期； 1.7.3 现金流动估算； 1.7.4 各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排； 1.7.5 对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明 等； 1.8 进度计划的表示方式 总体进度计划及关键项目的工程计划，按网络图、横道图、斜道 图或进度曲线等方式表示：月（季）度进度计划可采作横道图、进度 曲线及有关形象进度图表示。 1.9 工程进度计划控制流程（详见图表 1-10） 2、进度的控制方法 2.1 工程进度计划的审批与工程开工 2.1.1 工期进度计划的审批 承包商按照合 同专用条款的约定日期，将施工进度计划提交监理 工程师，监理工程师主要从以下几个方面审查： 2.1.1.1 进度计划应符合一级网络图，符合合同规定的工期要求； 2.1.1.2 工程内容应齐全无遗漏，符合配套投产要求； 2.1.1.3 符合施工组织设计规定的施工程序和工艺要求； 2.1.1.4 设计图供应和业主负责提供的施工场地、材料等能否满足 进度计划要求； 2.1.1.5 单位工程计划相衔接，专业分工和计划明确； 2.1.1.6 预测进度的实施可行性，造成业主违约的可能性，提出 防范措施 2.1.2 工程开工 收到承包商的开工报告后，监理工程师应事先检查工程所需的场 地征用以及道路和水、电是否开通；否则，应督促并协助业主努力实 现。按以下内容控制工程的开工： 2.1.2.1 审查承包商开工准备情况及相关文件； 2.1.2.2 落实业主开工准备情况； 2.1.2.3 总监理工程师签发开工报告。 2.2 进度计划的检查 在工程实施过程中，监理工程师应经常地、定期地对进度计划执 行情况进行跟踪检查，以便出现问题后及时采取措施加以解决。主要 应做好： 2.2.1 定期收集进度报表资料。要求承包商按照规定的时间和内容， 定期填写进度报表报送监理，监理工程师通过收集进度报表资料掌握工 程实际进展情况； 2.2.2 现场实地检查工程进展情况； 2.2.3 定期召开现场会议，建立现场协调机制，实行三级协调制 度。建设单位主持高级协调会，总监理工程师主持管理层工地例会， 专业监理工程师主持专题协调会； 2.2.4 实际进度数据的加工处理，收集的数据要进行整理、统计 和分析，形成与计划具有可比性的数据。如根据本期检查实际完成量 确定累计完成量、本期完成的百分比和累计完成百分比等数据资料。 2.3 进度计划的调整 通过进度计划的跟踪检查，一旦发现实际进度偏离计划进度，必 须认真分析产生偏离的原因及其对后续工作和总工期的影响，以采取 合理、有效的调整措施，确保进度总目标的实现。 2.3.1 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：分析出现进度偏差的 工作是否为关键工作；分析进度偏差是否超过总时差；分析进度偏差是否 超过自有时差； 2.3.2 根据分析结果和实际的限制条件，确定进度计划的调整方法。 当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，主要 调整方法为： 2.3.2.1 改变某些工作间的逻辑关系。一般可采用将顺序进行的 工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等； 2.3.2.2 缩短某些工作的持续时间。主要选择有