企业战略管理之二：战略制定.pdf

下载文档

0
0
约1.31千字
约 3页
2023-02-22 发布于江苏
举报
版权申诉
保障服务

企业战略管理之二：战略制定.pdf

1、本文档共3页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

企业战略管理之二：战略制定 2、战略制定职能：战略制定是一个复杂的过程，会对战略管理、战略执行产生很重要的影响。有效的管理战略制定过程，会给战略执行带来极大便利，避免战略思路的不断调整，也可有效防止战略不稳定带来运营风险。战略制定包含十个管理细节及要点，分别是：战略制定的目标：战略制定到何种程度，需达到何种效果或成果，首先需明确的目标，包括制定周期、过程要求、职责分配、资源消耗、最后成果等内容，以清晰判断战略制定工作的绩效。制定目标应有文件。制定流程：战略制定是一个系统、复杂、内容广泛的企业级综合