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XX投资发展有限公司投后项目管理办法 第一章 总则 第一条 为实现XX投资发展有限公司发展战略，加强对外投资项目的管理，建立有效的监管机制，促进其有序健康发展，防范投资风险，切实保护公司的合法利益，依据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产法》、、《XX投资发展有限公司股权投资项目管理办法》等有关法律法规和制度，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 公司所有对外已完成的股权投资项目和共享知识产权投资项目的后续管理，均需执行本办法。对于纳入市重大科技成果转化和产业项目统筹范围的项目，本办法未尽事宜， 参照《市重大科技成果转化和产业化项目资金股权投资管理暂行办法》执行。 第三条 对于公司已完成出资且投资协议或合伙协议、公司章程已生效的被投项目，若本办法之相关要求与已签署投资协议或合伙协议、公司章程之相关条款冲突，可考虑遵照已生效的法律文本执行。但此类项目在协商进一步增资或者进一步合作且存在对投资协议或合伙协议和公司章程进行修订的可行性时，其修订后的法律文本中应考虑引入本管理办法中的相关要求。 第二章 组织机构及管理职责 第四条 投后管理工作是指从项目首次出资并完成验资后到投资退出与评价的全过程管理，主要包括以下内容： （一）根据投资协议或合伙协议向被投资企业派出股权代表，由其代表公司参与企业管理； （二）监控被投资企业的运营情况，参与重大事项的决策； （三）建立和规范公司对所投资企业的动态管理机制，例如： 跟踪服务、信息收集、统计分析与报告工作等，并组织开展具体工作； （四）根据被投资企业需求提供增值服务，扶持企业发展； （五）及时评估并揭示投资风险，会同相关部门制定风险防控及处置措施； （六）适时提出投资退出的建议和方案，并组织实施； （七）项目投后管理专题文档的收集及归档管理。 第五条 投后管理部门根据公司股东会、董事会决议以及总经理办公会相关指示，协调相关部门行使对全资、控股公司重大事项管理权，同时负有对全资、控股公司指导、监督和相关服务的义务。 全资、控股公司在公司总体方针目标框架下，独立经营、 自主管理，合法有效地运作企业法人资产，同时应当执行公司对全资、控股公司适用的各项制度规定，根据自身的实际情况，制定具体实施细则，以保证本办法的贯彻执行。 第六条 公司通过参股公司的股东会、董事会、监事会及派出高级管理人员行使股东权利，审议重大事项，规范公司经营，推动参股公司法人治理结构的完善，贯彻落实对参股公司管理的总体战略，确保投资收益，完成国有资产的保值增值任务。 第三章 投后项目日常管理 第七条 公司将根据出资比例和出资额具体情况，对参股公司进行分类管理与监督。原则上： （一）对股权投资累计出资比例小于30%的参股公司，委派董、监事，并根据投资协议或合伙协议约定情况决定是否委派财务人员或经营管理人员。 （二）对股权投资累计出资比例大于（含）30%的参股公司，除委派董、监事以外，还要委派财务人员或经营管理人员。如遇特殊情况，将按照所投资公司章程及相关投资协议执行。 第八条 投后管理部门指定专人负责所投项目的跟踪管理，并协调公司内各部门相关工作人员，根据项目进展情况，进行所投项目 的监督、监管工作。股权代表的派出和变更按照《XX投资发展有限公司外派人员管理办法》执行。 第九条 股权代表及投后管理部门项目经理根据《投资协议》 约定，代表公司对所投资企业进行管理，定期收集企业重要信息，跟踪并监督企业运行，揭示投资风险，并为企业提供增值服务。财务部应根据需要定期收集企业的财务报表和相关财务信息，并及时和投后管理部门项目经理进行分享。 第十条 投后项目的“三会”及其他重大事项，由投后管理部门负责跟踪管理。除《总经理办公会议事规则》中涉及的投后管理的事项需上报总经理办公会外，其他事项项目经理需拟定专项方案，并征求外派董事、监事及高级管理人员的意见，形成附带建议的方案报分管领导审批；参会的股权代表应代表公司权益，按批复意见或总办会决议对相关议案进行表决。 第十一条 一般情况下，股权代表应协同投后管理部门项目 经理应至少每半年走访一次企业，收集关键信息，发现相关 问题，制作访谈记录。 第十二条 股权代表和投后管理部门项目经理对表现异常的企业应及时预警并报告投后管理部门，投后管理部门会同投资管理部、风险管理部、财务部、审计部等相关部门研究制定相应措施并报告主管领导，经公司总经理办公会批准后实施。 第十三条 投后管理部门应建立被投企业关键信息电子数据库和跟踪分析模型，对企业成长状况、社会综合效益及公司投资收益进行及时分析、统计和报告。 第十四条 投后管理部门应建立工作定期报告制度，股权代表就所认知企业情况与投后管理部门项目经理每半年提交一份所投企业经营状况分析报告，供公司分管领导参阅。 第十五条 投后管理部门负责根据所收集的数据和信息，就公司