- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司销售团队年终总结
【篇一】
(一)确立销售团队宗旨通过团队的努力使公司稳定发展,个
人成长也同时得到提升
确立销售团队定位与总体目标:依托公司物资资源,开拓发展石
化行业的直销客户群体,使公司营销业务稳定持续发展。通过工作中
的各项制度及考核机制来强化团队的定位与总体目标。在各项工作执
行过程中通过考核机制及各种研讨会议使团队每个成员不断得到成
长。个人成长有多方面:譬如金钱,学识,销售能力,爱心,竞争意
识,执行力等各个方面。
(二)加强销售团队建设核心--参与
团队的参与
文档评论(0)