需求预测解析.pptxVIP

;本章主要内容;生产运作管理的计划与控制系统构成;;3.1.1 预测及其分类;预测的基本假设：过去的发展状态要持续到将来 对总量的预测要比对个体的预测精确 如每天从武汉到北京旅客数量的预测，比预计某个人将到何处出差要准确 预测精度随预测的时间范围增加而降低;预测对生产的作用 帮助管理者设计生产运作系统 生产什么产品，提供何种服务 在何处建立生产/服务设施 采用什么样的流程 供应链如何组织 帮助管理者对系统的使用进行计划 今年生产什么，生产多少 如何利用现有设施提供满意服务;预测种类;需求预测 需求预测为企业给出了产品在未来的一段时间里的需求期望水平,为企业的计划和控制决策提供了依据。 社会预测 社会预测是对社会未来的发展状况的预计和推测。比如人口预测、人们生活方式变化预测、环境状况预测等。 需求预测与企业生产经营活动关系最密切。;二、影响需求预测的因素;;三、预测分类;预测分类（续）;预测方法;四、预测的步骤;五、预测中应注意的几个问题;第二节、定性预测方法;第三节、定量预测方法;时间序列预测（Time Series Forecasts） 趋势成分 - 数据长期变化趋势，随某种规则稳定地上升或下降、停留某一水平 季节成分 - 在一年内按通常的频率围绕趋势作上下有规则的波动 周期成分 – 在较长时间里围绕趋势作有规则波动（经济周期） 随机波动（Random variations）- 随机因素（不可控）引起无规则的上下波动;;移动平均法 简单移动平均（Simple moving average，SMA） 加权移动平均（Weighted moving average，WMA） 指数平滑法（Exponential smoothing）;一、简单移动平均;;二、加权移动平均;;近期数据的权重越大，则预测的稳定性就越差，响应性就越好；近期数据数据的权重越小，则预测的稳定性就越好，响应性就越差； 权重和n的选择具有经验性。;一次指数平滑法(Single exponential smoothing);月销售额一次指数平滑预测表 单位：千元;与上面的问题的类似，预测的关键是选择?的大小。 如管理者追求稳定性，?的值应该选择小一些; 如果管理者的目标是体现响应性，则应选择大一点的?;时间分解预测模型--解决季节性预测问题(Seasonal variations) 常用季节性预测模型 加法模型(Additive Model) TF=T+S+C+I 乘法模型(Multiplicative model) ?TF=T.S.C.I 用得最多的是基于乘法模型的预测方法;时间序列分解模型计算示例： ? 有一个公司记录了1997和1998两年的销售数据，见下表。请根据这些数据预测1999年的销售情况。 ;Step 1: 求出趋势值的直线方程。 ;Step 2: 计算季节因子 ;一元线性回归模型;;第36页/共45页;y = 143.5 + 6.3t ;第四节、预测误差与监控;一、预测误差;预测误差的度量(Measurement of forecast error) 预测误差是指预测值与实际值之间的偏差。其计算方法是：;MAD和MSE用于度量预测误差的大小 MFE用于度量预测的无偏性;检验预测模型是否有效： 将最近的实际值与偏差进行比较，看偏差是否在可以接受的范围之内； 采用跟踪信号法(Tracking signal);;例：;感谢您的观看！;内容总结