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园林工程项目管理 工程项目管理的程序依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施 工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代 表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开 工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、 清理公众债权债务、移交质料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理 层有关职能部门审计，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现，项 目管理目标责任书