一季度开门红生产动员会表态发言稿.docxVIP

一季度开门红生产动员会表态发言稿 2022年，在公司正确领导下，认识新形势、新局情，坚持转型 发展，在全体员工的共同努力下，公司经营发展、管理水平得到稳步 提高，各项工作富有成效，较好地完成全年工作任务，各项主要指标 达到了预期目标。 进入2023年，公司根据自身实际，围绕奋战第一季度、实现 开门红〃为主题，安排部署第一季度生产工作，动员全体员工全面冲 刺努力奋斗。以下列出以下几点相关措施和举措： 一、建设引领，发挥作用，坚决做好生产工作。 公司的员工队伍稳定，各部门相互帮助，离不开各位公司骨干, 他们率先垂范，有突发事、应急事我们总能看到他们的身影，大家齐 心协力共同攻克。去年10-12月公司业务总收入累计完成8500万元,高于进度个十百分点甫 高于进度个十百分点甫 高于进度个十百分点甫得了一定的进步，这是我们共同努力的结果。 高于进度个十百分点甫 得了一定的进步，这是我们共同努力的结果。 今年第一季度是开好头，定基础、促发展、保全年的关键时期，要充 分认识到一季度工作的重要性，抓住有利时机,坚定不移地做好生产 工作，抓发展、抢收入，大力发展收入含金量高的业务，我们会一如 既往，团结一切力量，做好生产体系建设，稳固基础管理，确保圆满 完成今年各项任务。 二、明确标，坚定信心，坚决打好打赢五大战役 二、明确 标，坚定信心，坚决打好打赢五大战役 一季度完成目标的压力虽然大、完成任务的困难虽然多，但我坚 信，公司的全体员工是不会被困难吓倒的，因为我们的队伍是是团结 一致、奋力拼搏的队伍。因此，我们要坚定信心，攻坚克难，坚决打 好打赢一季度攻坚战，展示我们员工敢于拼搏的精神。 三、求真务实，迅速掀起生产工作高潮 我们按照分公司生产要求，根据不同时间、不同阶段，分清业务 发展的主次 找准业务发展的重点，注重工作的实质和效率按阶段、 按步骤进行实施，达到生产效果的最大化。我们认认真真、踏踏实实 地抓好四个〃落实。 一要围绕中心抓落实。当前，各项工作千头万绪，我们必须 突出重点，分清主次，围绕项目这个中心，狠抓落实。要紧紧围绕各 项业务的目标任务，积极想办法、出主意、下功夫，确保各项任务的 完成。 二是解放思想抓落实。面对困难，我们要解放思想，大力弘扬求 真务实精神，牢固树立大局意识，将生产工作落实到具体的行动上, 体现在组织、动员和抓落实的过程中。 三要迎难而上抓落实。当前完成一季度任务仍有压力，但我们有 足够的信心，在困难面前，保持良好的精神状态，采取积极的工作态 度，以顽强的责任心和事业心，动脑筋，想办法，全力解决困难，主 动出击。 四要脚踏实地抓落实。实现生产目标，不能只停留在决心上，关 键要落实在行动上，要牢固确立脚踏实地的工作作风，对生产项目， 逐个研究、逐个攻坚，迅速掀起生产工作高潮。 四、注重细节，调动全员，全力打造全局生产氛围 对我们来说，生产工作要成功，就得靠每名员工做好工作中的每 一个细节，把这些细节有机地联系协调起来，形成一个统一的整体, 正所谓细节决定成败〃。因此，我们要注重细节。一是注重服务细 节。随着业务发展进入，业务量将逐日递增，我们要一切以客户为中 心，强化营投各环节的服务，让客户满意。二是注重生产细节。生产 会涉及业务的多头生产，我们要从大局出发，加强相互协作，稳定市 场和客户资源，力争生产效果最大化。三是注重管理细节。为使生产 工作量质并重，我们首先要加强业务管理。严格按照业务处理规则和 流程认真工作，加强业务指导和检查，加强业务发展的进度监控和跟 踪问效。其次是加强资金管理。生产涉及业务项目多、资金额度大, 我们要严控资金，层层把关，坚决杜绝资金安全案件发生。第三是加 强安全管理。生产期间要加强安全防范，确保企业生产、物资和人员 安全。 生产工作是一项全局性工作，不仅需要公司各部门的相互配合, 还需要员工的积极参与和共同努力。我们要号召和动员大家，迅速投 入到生产工作中，充分发挥全体员工甘于奉献、艰苦奋斗的精神，积 极调动全体员工主动出击、创新工作的热情，使生产工作做到全厂有 氛围、人人有动作、人心有鼓舞、活动有声色，全力打造生产工作的 浓厚氛围。