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全面解读索尼的5P绩效管理体系
这一系列的努力和探索形成了索尼(中国)独特的5P绩效考核体系,着重考核员工绩
效目标的完成情况,追踪员工工作态度和工作业绩,注重员工潜能的挖掘和发挥。
2007 年,索尼前高管天外伺郎曾撰文指责“绩效管理扼杀了索尼的激情集团,毁灭了
挑战和团队精神。”文章一石激起千重浪,引起商界和管理界的激烈争论,也给索尼敲响了
警钟。近年来,索尼(中国)通过不断进行本土化绩效管理模式探索,立足于发展性评价的
视角,逐步将过去过分注重量化绩效考核结果的模式转变为注重员工工作态度、努力程度等
的考核模式;
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