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总承包风险管理及应急预案 项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更、社会、政府、法律、市场及不可预测性等因素影 响，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理非常重要。 在本工程建设中，我公司将正面事件的影响概率扩展到最大，把负面事件的影响概率减少到最小。作 为管理总承包单位，我公司将对所有进入作业场所人员的常规和非常规的施工活动和作业场所内的设施建 立和保持危害辨识、风险评价和实施必要控制措施。通过危害辨识、风险评价，在此基础上优化组合各种 风险管理技术。  风险评价和风险控制的策划 风险评价和风险控制的策划过程应作为一项主动的而不是被动的措施执行，针对评价出的重 大风险采取相应的控制措施，控制措施选定从以下几个方面考虑： 1）消除危险源。2）降低风险级次。3）采取个体危险防护措施。4）上述三种方式联合使用。 根据项目风险评价和风险控制策划的结果，由总承包项目经理部负责编制《项目风险及其控 制计划清单》，报业主和监理单位审核确认，保障工程顺利实施。当发生下列情况时， 项目会组织有关人 员重新进行危险源辨识与风险评价。 1）相关法律、法规、作业条件等其他要求发生变化。 大变化。3）相关方有合理抱怨和要求。  项目的产品、活动和服务发生较 风险管理基本过程框图 风险因素识别 依据工程总承包项目的范围、内容、专业工程施工管理、市场变化、气候条件等背景资料，结合我公 司施工同类工程的经验，本工程的风险主要存在于以下几个方面：技术风险， 管理风险，过程控制风险， 质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，项目管理人及利益相关者等方面。 风险的分析及评估 根据风险存在的来源、性质、出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生, 并做到事先预防、事中处理、事后有应对措施。凡符合以下条件之一的危险源均应判定为重大风险： 不符合法律、法规和其他要求的。 相关方有合理抱怨和要求的。 曾经发生过事故，且未采取有效控制措施的。 直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的。 潜在风险的分类及应对措施 序号 风险种类 风险内容 风险的分类及应对措施表 事前  应对措施 事中 事后 技术风险 施工方法选择不 当试验不合格 管理不到位个人能 管理风险 力 施工队素质 多技术方案比较、优化 明确管理机制； 劳务队预审 制定补救措施 调整组织结构启动备选合格劳务 队 评估事件 技术改进评估事件原因 将施工队从合格劳务队中删除 过程控制风险 协调不到位 工程例会协调 强化施工过程管 理 进行总结，管理改 进 质量风险 质量缺陷 制定创优计划 分析质量原因， 调整管理方案 质量总结开质量分 析会 职业安全风险 安全事故传染病 制定应急预案 启用应急预案 进行总结，调整应 急预案 6市场材料紧缺价预留风险金，转 6 市场材料紧缺价 预留风险金，转 公司参与协调启 进行总结，召开分 市场风险 格波动 嫁风险 用预留风险金 析分 7 法律法规 时间限制路段限制 与周边做好信息 调整施工作业 制定补充计划 政治需要 沟通 时间 8 环境风险 环保不达标 制定环境管理计戈 及时整改 对责任人处理 制定预案并检杳 9 项目管理人付款 提请利益相关者尽 项目管理人及 做好沟通与交流 发挥集团优势 材料商供货 快解决 利益相关者 对本工程而言，风险的分类主要基于风险防范和风险处理。从性质上分析，可计量风险属于技术性风 险，是常规性的不可避免的风险，包括地质地基条件、地下障碍物、材料供应、设备供应、工程变更、设计不清与施工等造成的风险；非计量风险属于非技术性风险，发生的概率较小，是非常规性风险，包括宏 观经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。 工程进度风险 工程进度风险指在工程施工期间，因组织、质量、材料供应、不可抗力等因素而发生实际进度与计划 进度的差异，这种进度差异在一般工程中不为明显，但在重点工程尤其在有关键里程碑目标的工程中十分重要，它会给施工单位、建设单位带来相当大的负面影响。 序号内容1 序号 内容 1 本工程结构类型多，为应对进度工期风险，我们将分别从组织管理、资源储备和技术三方 面进行风险应对。 2 发挥我公司的优势，统一协调、统一组织，实现共同作战、全面保证的目标。 3 一旦出现开工时间滞后需要压缩工期或者过程进度失控，将依托我公司企业保障层由总指 挥部调派全公司的施工力量确保本工程施工顺利进行。 提前与各劳务合作单位、各材料专业工程施工商、机械租赁商签订预租、预约合同，提前4 提前与各劳务合作单位、各材料专业工程施工商、机械租赁商签订预租、预约合同，提前 4 储备一定量的劳动力、材料、工具，一旦须启动进度风险应急措施，能在极短的时间内保证各种 材料、机械和劳动力及