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11 11 各部门、岗位职责 总经理  1 、 公司最高人事、 行政管理领导人， 行政管理签批权， 监督检查权。 全面负责， 主持公司的日常行政事务。 2 、 人事任命权、 调配权， 公司各部人事异动任免权。 3 、 作为公司代表处理有关工商、 税务、 法律等政府职能部门的事务。 4 、公 司经营方针、战 略规划、市 场开发、行销方向定位、业 务业绩提升总策划， 总指挥。 5 、财务审批权和董事会已授权范围的投资决策权，公司内部财产管理 监督权。 6 、 公司员工准假权（ 三天以上 ）。 7 、检 查公司重大事务，接 待重要来宾、处 置紧急事件，对 外签约合同处理等业务。 8 、负责公司内部组织结构的调整、人事制度、员工工资福利制度的最 终审核。 9 、 遵守公司管理章程制度， 董事会决议、 董事长指令。 10 、 开展建立企业文化建设， 提高公司知名度。 经营总监 1 、 全面协助总经理工作。 2 、 行使 05 级（ 包括本数， 以下同） 以下主管的人事任免表决权、建议权。 3 、 公司行政事务的监督检查权， 04 级以下主管的行政签呈签批 权。 4 、公 司行政事务、业 务业绩向上报告权， 合理化建议权， 员工考核评审权， 奖励惩罚权。 5 、 总经理临时授权的其他工作。 6 、在总经理领导下全面协助总经理管理公司经营、计划和内部管理工作。 7 、 总经理缺席时， 在董事会的授权下， 代行其职。 8 、 负责搜索同行情报， 分析公司内外环境， 订立富有挑战性的计划和实施方法。 9 、 负责公司干部教育培训评议考核。 、 04 以上主管加班签卡。 、 有 2 天以下的准假权。 、 公司内部事务纷争裁决权。 、负责公司经营业绩的成败，订立公司切实精密的发展、年度经营计划、 财务预算、 利润分配和弥补亏损的实行方案。 、 负责公司奖金、 资产、 资源的合理运用， 经营成本的节育和控制， 负责公司财产的安全、 保值和增值。 、 负责公司内部管理有序， 高效运作， 建立健全公司规章管理制度和工作流程。 、 负责公司内部人事稳定， 精神激励， 凝聚向心力， 负责部门间的 协调、 合作和相互支持， 负责员工日常教育培训全面提升素质。 店长 1、 隶属于行政总监 ，全 面协助经营总监完成公司下达的营业任务及相应的管理工作。 2、 全面对店务业绩负责， 定期对员工业务技巧进行培训。 3、 负责店内所有工作的流程顺畅 ，并 对流程进行监督 、改 良。 4、 所有店内的财产管理及财产责任归属。 5、 负责店内员工的业绩规划、流程规划、产品规划及员工服 务意识的提升。 6、 及时掌握员工的工作思想动态、 统一员工思想观念。 7、部门人事变动（ 06 级以下主管） 的建议权。 8、部门经营业务执行监督检查。 9、各项店务工作呈报、合理化建议权。 10 、上级临时授权的其他工作。 11 ： 在经营总监的领导下全面协助部门各项工作。 、 经营总监缺席时， 在总经理办公会议的授权下， 代行其职。 、 参与值班主管轮值， 负责调度与管理当日各项事务。 、 负责部门员工 24 小时内加班签卡。 、 有 4 小时（ 半个工作日） 以内的准假权（ 以一般事假论， 不足 4 小时的按 4 小时记 ）。 、 负责个人权责内的清洁卫生、 物品保管、 资产管理、 器材维护。 、 完成上级临时交办的工作。 ： 每月推荐一名优秀员工角逐“ 优秀员工奖”。 、 负责制定门市、 摄影、 化妆、 数码部门工作人员的评级办法。 门市主管  1 、隶属于店长，完成店长分解下来的营业额的任务及负责本班的行政管理工作。 2 、 其班组的人事变动的建议权。 3 、 其班组经营业务执行监督检查权。 4 、 各项工作呈报、 合理化建议权。 5 、 负责指导、 监督其班组员工的业务工作和规章制度的执行情况， 制定班组成员的绩效考评办法并进行考评 ，并 定期将考评结果向 04 级主管汇报。 6 、 负责协调小组成员间的相互工作配合和支援。 7 、 负责人个其班组资产管理、 器材维护。 8 ： 完成上级交办的临时工作。 检查所有电源开关， 布置用品归位。 9 ： 开简短的早会， 设定指标， 检查服装仪容， 布置工作任务。 ： 检查当日业绩完成情况， 并督导下属追踪到位。 ： 做各部门辅导建议工作。 ： 督导下属联络近期拍照客户， 确定拍照对数与日期。 ： 预估下属各人的明日收入指标， 并督导下属提早联络。 ： 督导下属做好当日客户拍照、 选样、 取件等工作。 ： 督导下属上班中的行为规范， 并及时汇报、 处理。 ： 随时做好环境清洁工作， 布置物品的整理与调整。 ： 做好每日资产盘点记录， 并及时汇报。 人事行政经理岗位职责 1 ： 负责员工的招聘， 筛选， 详细了解各岗位招聘人员的岗位的特