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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 钧坚公司外贸销售提成分配方案 当月个人销售金额低于一万元时，提成按照货值的1%计算。 当月个人销售金额在2-30万元时，提成按照货值的2%计算。 当月个人销售金额在30-50万元时，提成按照货值的2.1%计算。 当月个人销售金额超过50万元以上，提成按照货值的2.2%计算。 若业务员个人工作表现及配合能力很差，主管可以取消他/她的团队成员享受的团队提成，并转分配到成员福利当中。 公司福利：包吃包住，每周上班6天，买社保，提成高，大家工作中相互配合，共同发展。 业绩提成100%分配方案如下： 业务员个人业务提成比例：个人业绩提成的80%； 业务主管个人业务提成比列：个人业绩提成的85%； 团队业务主管管理提成比例：下属部门成员业务提成的5%； 团队成员个人享受的团队提成比列：团队整体业绩提成（部门成员的个人业绩+业务主管的个人业绩的提成总和）的10%/团队总人数；【列如：（业绩2万+8万）*2%*10%/2人=100元（每位成员）】 剩下的团队整体业绩提成的5%：作为办公室成员的福利资金（可平均分配或者累计聚餐或者累计组团外出旅游） 若销售利润可观，公司可以开会拟定全年外贸销售净利润的几%给予销售人员年底分红奖励。 总结个人业绩提成如下： 业务员个人业务提成总和=个人业绩*（1%-2.2%）*80%+团队整体业绩提成（部门成员的个人业绩+业务主管的个人业绩的提成总和）的10%/团队总人数 业务主管个人业务提成总和=个人业绩*（1%-2.2%）*85%+下属部门成员业务提成的5%+团队整体业绩提成（部门成员的个人业绩+业务主管的个人业绩的提成总和）的10%/团队总人数 2015/12/14 吕军钢 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 XX公司销售提成管理方案 一、目的 建立合理、公正的激励制度，以结果为导向，强调过程的监督，以利于调动员工的工作积极性。 二、销售策略 1、以发挥主打产品为突破口，加强化工行业市场的开拓，注重产品质量和服务，提高产品市场占有率。 2、利用产品价格优势迅速占领市场。 三、销售目标落实 1、公司销售目标分为年度销售目标、季度销售目标、月度销售目标，而年度销售目标分解到季度、月度，以保证销售目标的实现。 2、年度销售目标以上年度实际销售额为基准，上浮30%作为下年度销售目标。 3、公司年度销售目标由销售部根据个人工作能力和层级不同进行细化，具体分解到每一个员工，而每个员工将当年的销售目标细分到各个月度具体实施。 4、每年在7月份根据上半年销售情况，预测下半年销售目标并对其进行适当调整，保证当年销售目标的有效实现。 四、提成指标 1、销售费用提成 费用提成指根据公司给予的销售目标所确定的销售费用额度，将节省费用一定比例作为奖金发放，用于激励员工合理控制销售费用，合理控制销售成本。用销售费用节省率来体现。 销售费用节省率指实际使用的销售费用和预算销售费用的差额，计算出的费用率。 销售费用节省率= 实际销售费用-预算销售费用 2、业绩提成 业务提成指根据公司设定的销售目标实际完成情况计提一定比例作为奖金发放，用于鼓励员工继续努力，提高公司的销售业绩，完成整体的销售和经营目标。 销售额：根据公司年度整体销售目标，将其分解到人、到月，然后根据个人销售业绩情况按照规定的比例进行提成（按照签单的合同额）。 回款率：根据与客户签单的合同额，将回款率作为提成的指标核算。 开发新客户数：根据所开发客户的数量进行奖励 五、提成比例 1、销售费用提成 员工费用提成：根据公司各员工的销售目标及行业规则，确定费用的使用比例（2%），然后将节省的费用根据一定比例拿出奖励，原则上节省率越高计提比例越高，但必须保证费用使用的合理性。 费用提成计提比例表 序号 费用节省率 费用提成比例 备注 1 9%以下 0 费用提成主要是将节省的费用作为基数按一定比例计提 2 10-19% 3% 3 20-29% 6% 管理人员费用提成：根据公司总体的销售目标及行业规则，确定费用的使用比例（2%），然后将节省的费用根据一定比例拿出奖励，原则上节省率越高计提比例越高，但必须保证费用使用的合理性。 团队费用提成计提比例表 序号 费用节省率 费用提成比例 备注 1 9%以下 0% 费用提成主要是将节省的费用作为基数按一定比例计提 2 10-19% 2% 3 20-29% 4% 2、业务提成 员工业务提成 主要根据销售任务完成情况，以个人销售额为基数计提提成，同时采用超额递增提成的方法，鼓励业务员提高业务水平。 销售额提成计提比例表 序号 销售完成率 提成比例 备注 1 60以下 0% 按照实际销售额计提 2 61-89%以上 1.5% 3 90%以上 2.5% 管理人员业务提成 主要销