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建筑经营科工作总结 篇一：建筑公司经营科工作总结  ***公司经营科  2023年工作总结及2023年工作方案  时间荏苒，转瞬工夫，展新的一年已经开头，在这里我首先预祝大家在新的一年里工作顺当，万事如意！2023已悄然离去，回顾2023好象就在昨天，为了更好地做好工作，总结阅历、吸取教训，在此我代表经营科将2023年的工作做一个总结，并和大家共同探讨一下2023年经营科工作努力的方向与目标。  2023年经营科各项工作完成状况  一、工程总包结算完成状况  1、2023年在公司领导及各部门的大力支持和关怀下，经营科完成总包结算 个，结算总额 万元；详细有:  2、未完结算有个总计上报结算额为 万元；详细有：  二、2023年产值完成状况  2023年公司在建工程 个，工程合同额：万元；2023年完成产值万元；未完产值万元；详细在建工程有：  三、承接任务状况  2023年公司承接工程 个，承接合同额万元；详细有:  2023年经营科各项制度执行状况  一、总包结算管理方法执行状况  2023年经营科在总包结算方面总的执行状况还是好的，但在执行力度上还有些不足：  1经营科整体水平相对较弱；○2没有建立首先在经营科本身方面：○  良好的结算评审制度等现象。  1工程竣工后，竣工图迟迟出不来，好其次在现场实际管理方面：○  不简单出来以后，又太过于形式化，现场设计变更均未在竣工图标出，  2工程竣工后，现场签证等资料造成在结算工作中经常消失扯皮现象；○  迟迟收集不全，无法交到经营科进行结算编制，就算交到经营科也不完整，常常消失隔两天就补资料现象，给经营科的结算工作造成不必要的返工。  二、分包结算及签证管理方法执行状况  2023年经营科在分包结算及签证管理方面，总的执行状况还是不错的。  首先在分包结算方面：经营科基本上做到了每个项目都配备专职预  算员由专人负责，做好过程跟踪，准时结算，使分包结算质量效果大大提高。  其次在分包签证方面：经营科对现场签证管理工作监督力度不够，虽然在执行，还没有切实的深化下去。 三、总分包合同管理方法执行状况  2023年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在许多不足与问题：  1曾消失任务单多且乱，结算中消失扯皮现象， 在分包合同管理上：○  2分后经领导讨论打算取消任务单，全部分包单位均签合同，走会签程序；○  包合同的起草会签时间过慢  2023年工作努力的方向与目标  针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，2023  年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“专心”，管理规划要有“信念”，管理团队要“齐心”。 一、工作要 “专心”  1、2023年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算，“细心”将是经营科必需强化的一个重要因素。  2、针对上一年中消失的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到准时有效。 二、管理规划要有“信念”  1、2023年根据公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参加市场招投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，  为公司的下一步进展垫定基础。以前公司从来没有真正的参加过市场的正规招投标，一旦参加无论中标与否，“信念”将是经营科下一步必需加强的。  2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信息库”，一是合格劳  务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择供应信息平台，也可为内部项目成本考核、投标报价供应牢靠依据。 三、管理团队要有“齐心”  俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如没有分散力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。2023年我将以身作责，团结部门成员，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。  最终我代表我们经营科预祝我们公司在新的一年里，在公司领导的带领下蒸蒸日上！  ******公司经营科  二O一一年二月  篇二：建筑企业经营部工作总结  篇一：建筑公司经营科工作总结  ***公司经营科  2023年工作总结及2023年工作方案  时间荏苒，转瞬工夫，展新的一年已经开头，在这里我首先预祝大家在新的一年里工作顺当，万事如意！2023已悄然离去，回顾2023好象就在昨天，为了更