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国有建筑设计院员工薪酬激励对绩效的影响及优化措施 为了促进国企薪酬分配的合理与科学，国务院在2018年5月份颁布了有关文件，要求 国有企也构建一套与市场发展相协调的薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励的作用，激发职工 和干部的主观能动性。从本质上来看，薪酬激励就是通过构建一系列激励措施，鼓励员工有 效开展工作，达到相关标准，并取得对应级别薪酬的活动。国有建筑设计院要想取得良好的 绩效结果，就应当对薪酬体系进行科学设置，确保薪酬激励的公平性、科学性与合理性。 一、国有建筑设计院员工薪酬激励对绩效影响的调查分析 为了弄清楚国有建筑设计院员工薪酬激励对绩效的影响，本文在国内五个建筑设计院中 选择了 12()位员工开展问卷调查，所选择的建筑设计院分别为北京市建筑设计研究院有限公 司、福建省建筑设计研究院有限公司、福州市建筑设计院有限责任公司、福建众合开发建筑 设计院有限公司、福建西海岸建筑设计院有限公司。并对这120位员工发放问卷调查，总共 发放的问卷数量为120份，所回收到的问卷数量为118份，其中有效问卷为115份，有效回 收率为95. 8%o 在设计问卷的过程中，主要从薪酬满意度、薪酬公平性、薪酬增长情况、薪酬结构情况、 福利待遇情况五个方面入手，通过对?受调查者的回答结果统计，发现这五个层面内容对绩效 的影响。结果如下： 在115位受调查者中，对当前薪酬制度较为满意的有58位，占据的比例为50. 4乳 认 为本单位薪酬体系具有较高公平性的人员有43位，占据的比例为37.4%；认为自身薪酬增 长情况较为合理、符合自身预期的人员有26位，占据的比例为22. 6%；认为单位薪酬结构 较为合理的人员有63位，占据的比例为54. 8%；认为单位福利待遇较好的人员有60为，占 据的比例为52. 2%o具体的调查情况如下表1所示： 表1国有建筑设计院员工薪酬激励调查结果注：在上表中将选择“满意”答案之外的其它所有答案归类到“不满意”范醋中。因为本文研究的是 建筑设计院薪酬激励对绩效的影响，为了弄清楚关系，仅对比分析持“满意”态度人员的绩效情况与持“不 满意”态度人员绩效情况，不考虑其它类型。 薪酬满意度 薪酬公平性 薪酬增长情况 薪酬结构情况 福利待遇 满意(人) 58 43 26 63 60 占比(%) 50. 4% 37. 4% 22. 6% 54. 8% 52. 2% 不满意(人) 57 72 89 52 55 占比(%) 49.6% 62. 6% 77. 4% 45. 2% 47. 8% 由于通过调查发现，受调查者中有将近一半的人员都对这五个方面不是十分满意，因此 通过与单位领导进行协商之后，决定对薪酬体系进行改革。在改革过程中，对行业中其它设 计院的薪酬体系进行了参考，并调查了员工的需求，着重提升薪酬体系的公平性，完善薪酬 体系的等级，并缩短了薪酬增长周期，适当对福利待遇进行优化，然后将改革之前与改革之 后一年内的绩效情况进行对比。 通过对比发现，经过改革之后，企业绩效在前五个月出现了显著的提升现象，但在五个 月之后绩效提升并不显著，逐步进入到了稳定期。但其它未对薪酬体系进行改革的单位，企 业绩效并未出现显著提升现象，可见薪酬激励会对企业绩效带来明显的正向效用，但随着时 间的推进，其正向效用趋于稳定。 二、国有建筑设计院员工薪酬激励对绩效的具体影响 （-）薪酬满意度对绩效的影响 薪酬满意度指的是员工对薪酬的满意情况，也就是员工是否对自己的薪酬较为满意，是 否认为自己通过努力取得当前的薪酬是合理的。如果员工对薪酬较为满意，那么就会在工作 中有较高的动力，能够主动开展探索活动，并不断提升工作效果，从而能够促进绩效的提升。 通过上述调查发现，在所有受调查者中对薪酬较为满意的人员仅有58位，占据的比例为 50. 4%,说明依然有很多员工并不满足自己当前的薪酬情况，相关单位应当对此问题提升重 视度，并寻找不满意的原因，科学对薪酬体系进行改革和调整。 （-）薪酬公平性对绩效的影响 薪酬公平性指的是自己相对于其他岗位员工的薪酬是否公平，或者自己的薪酬相对于其 它同类企业员工的薪酬是否公平。任何企业的员工与其他人之间都存在关联关系，所以单位 中的员工往往会将自己的薪酬与其它岗位薪酬进行对比，或者与其它单位同类岗位进行对比, 从而发现自己的薪酬是否合理、公平。如果通过对比之后，感觉自己的薪酬过低，那么就会 产生负面情绪，从而失去工作的动力，而反之，如果通过对比之后，发现自己的薪酬较高， 那么就会产生优越感，从而对单位产生更高的满意度，这就会促进绩效提升。 （三）薪酬增长情况对绩效的影响 薪酬增长情况指的是在一定时期内薪酬的增长幅度和空间比例，员工都希望自己的薪酬 能够定期得到增长，但受到多种因素影响，很多时候单位所设定的薪酬增长幅度、空间等不 符合预期，