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2022造价工程师《安装工程》考点解析3 施工工程管理规划大纲 一、施工工程管理规划大纲编制程序及要求 (?)施工工程管理规划大纲编制程序 施工工程管理规划大纲根本编制程序是：招标文件分析一现场踏勘、环境调查一工程实施条件分析一项 目管理目标规划一工程组织规划一施工准备规划一施工部署(方案)一工程本钱管理规划一工程进度管理规 划一工程质量管理规划一工程平安、职业健康与环境管理规划一各类资源使用规划一技术组织措施规划一项 目信息与风险管理规划一施工平面规划一各项指标计算与分析。 (二)施工工程管理规划大纲的编制要求 施工工程管理规划大纲的编制要求主要有以下几点： (1)规划大纲应由承包人委托的工程管理公司或由总承包人的管理层编制。 (2)编制时，以为本企业的工程管理效劳为宗旨，作为内部文件处理。为了满足发包人的要求，可根据 招标文件的要求内容进行摘录，但其内容应作为企业机密。 (3) “大纲〃中规划的各种目标，都应该满足招标人(招标文件)提出的各项要求，但招标人提出的H标 不能作为企业的方案管理目标，方案管理目标应该更加积极可靠，以调开工程管理的积极性。 (4)各项技术组织措施的规划应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平，可靠、可行、有效。 (5)由于开工前还要编制施工工程管理实施规划，故“大纲”应较好地掌握详略程度，实施性的内容宜 粗不宜细，应能对施工工程管理实施规划起指导纲领的作用，待编制施工工程管理实施规划时再加以细化。 施工工程管理实施规划 一、施工工程管理实施规划编制程序及要求 (?)施工工程管理实施规划的编制程序 施工工程管理实施规划是承包人在中标后为全面完成工程施工任务而编制的，作为整个工程施工管理的执 行方案，它比施工工程管理规划大纲更具体、更详细，更注重可操作性。施工工程管理实施规划的编制程 序与施 工工程管理规划大纲大致相同，但其内容应该更加深入与细致。 (二)施工工程管理实施规划的编制要求 ⑴施工工程管理实施规划应由工程经理在工程实施之前或在每个分阶段之前组织编制。 (2)施工工程管理实施规划依据规划大纲进行编制，应对大纲确定的目标和决策作*更具体的安排，以 指导实施阶段的工程管理。 (3)全面研究施工工程的招标文件和合同文件。应考虑合同条件以及发包人、工程管理公司(监理公司) 对工程的管理要求。 (4)以企业的管理与生产水平为根底，施工工程管理实施规划的内容应具有可实施性。 (5)全面贯彻本企业关于质量、环境、职业健康平安体系的管理标准。 二、施工工程管理实施规划编制依据 施工工程管理实施规划应依据以下资料(1) 工程管理规划大纲； .工程管理目标责任书； .招(投)标文件、工程合同及相关文件； (4)以往工程施工经验等。 平安