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探析建筑施工管理的成本控制（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“安全文明施工”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5153字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：探析建筑施工管理的成本控制 2 1成本控制的含义 2 2建筑施工管理中成本控制现状 3 2.1施工成本管控体系存在欠缺 3 2.2忽视建筑工程项目质量成本的管控 3 2.3建筑施工企业成本控制意识有待提高 3 3建筑工程施工管理成本控制措施研究 4 3.1完善施工成本控制系统 4 3.2加强建筑工程项目质量成本管控 4 3.3增强施工企业全体人员成本意识 5 3.4加强成本管理重要环节控制 5 文2：浅议建筑施工管理的成本控制 6 一、成本控制的概念及内容 6 二、建筑施工企业进行成本控制的必要性 7 （一）进行成本控制是降低施工成本，获取超额利润的关键 7 （二）进行成本控制是提升企业管理实力的有效途径 7 （三）进行成本控制是攸关建筑施工企业生存与发展的重要保障 7 三、建筑施工企业进行成本控制的路径分析 8 （一）施工前期重视预算方案的优化 8 （二）施工过程中落实预算方案，加强现场控制 8 （三）施工完结后优化结算方案 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 探析建筑施工管理的成本控制（建筑设计及理论论文资料） 文1：探析建筑施工管理的成本控制 引言 随着工业的快速发展，作为国家的主要经济基础，建筑施工企业也快速的发展起来了。建筑施工企业要想在当下的市场中占有很好的竞争地位，就需要在建筑中保证不断的个性化以及质量上的保证。但是除了这些方面，要想企业在市场中占有很大的竞争比例和市场率，就需要不断地对建筑项目在成本上进行合理的分析和把控。从而不断地利用最低的成本来达到最好的效果。 1成本控制的含义 成本控制是指：在一个建筑施工企业生产和经营全过程中，企业以成本用来作为控制的手段。对各种影响成本的因素和条件进行规划和调节利用，从而来保证企业成本管理目标的实现。它是建筑施工企业对于预算管理的一种管理行为。这种管理行为可以分为企业施工前、施工期、完工后的整个过程中，其包括直接成本，比如建筑企业在施工过程中所耗费的原材料和人力的成本。同时，还包括企业为完成项目所投入的间接成本，比如：一些前期产业投入的设计规划和规划计算。我们可以用一句话大致来解释成本控制的含义，就是建筑施工企业要完成这个建筑所包含的一切费用的预算。 2建筑施工管理中成本控制现状 2.1施工成本管控体系存在欠缺 因为工程项目施工管理中的成本控制水平受外界因素影响较大，再加上工程中的施工成本管控体系存在较多缺陷，在一定程度上增加了工程施工管理成本控制难度。比如，管理者的合同管理思路不清晰，比较重视施工合同是否履约，对合同签订与后期管理缺乏足够重视，严重影响建筑施工管理成本的控制水平。 2.2忽视建筑工程项目质量成本的管控 质量成本主要是内部故障成本，外部故障成本，质量检查成本和质量预防成本。企业在维护高水平建设的同时会引起成本变化，但不能说成本和质量是对立的。长时间以来。中国的建筑公司普遍缺乏对质量成本的辩证统一认识，习惯于注重工程质量，不注重成本，花费不必要的质量成本来片面提高工程质量。公司的经济效益不高，公司无法积累足够的资金。相反，项目经理部门只是忽略了项目的质量，以确保经济效益。这样很有可能增加企业因为没有达到合同标准而付出的额外质量成本，到头来赔了夫人又折兵。 2.3建筑施工企业成本控制意识有待提高 目前，我国多数建筑施工企业成本控制意识普遍不强，从企业高层到一线员工对成本控制情绪都不高，主要原因可以用一句话概括：事不关己高高挂起。建筑施工企业职工成本控制意识弱不仅仅是员工自身的问题，这与施工企业没有真正实施责任成本制度有很大关系。很多施工企业推行责任成本只是针对经济管理部门或者财务部门，没有真正调动企业全体员工[1] 3建筑工程施工管理成本控制措施研究 3.1完善施工成本控制系统 根据建筑工程项目施工现场的成本控制现状，为了更好的满足当今时代发展要求，管理者可以在既有成本管控体系的基础之上，运用良好的成本管控理论知识，加强体系优化，制定出符合建筑工程项目施工成本管控所需的体系，确保成本管理系统得到有效实施。管理者还要认真执行工程项目施工成本管控机制，为有关管控工作进行必要的指导，确保施工项目的施工成本得到科学控制，避免因管理不当和项目施工成本控制而带来的工程效益。[2]对