控制库存成本的具体措施.docx

读书破万卷，下笔如有神 控制库存成本的具体措施 对库存成本的控制具体可以从以下几个方面展开： 正确确定库存物料： 对一般性的企业来说，其所经营的产品少则几十种，多则成千上万种，并 且在大多数的情况下，不需要也不可能对所有的产品都准备库存。所以企业的首要任务就是正确确定库存和非库存的物料。 一般来说，企业的库存管理模式可以分为拉动式（反应式）和推动式（计 划是），前者是基于需求（生产或客户的订单），仅在需要时才生产或采购的 库存管理模式，JIT 和看板管理系统就是属于这种方式。这种模式所适用的产品通常有以下的特点： 产品大多数为客户订制，或者说产品的标准化程度较低； 产品的单价较高，这种产品如果备大量的库存对企业的资金流动会造成巨大的压力； 产品生产或采购的前置时间可以满足客户订单的交货要求，这种情况下企业通常没有必要准备库存； 产品的流动性较慢； 推动式的库存管理模式企业基于预测和需求计划，预先准备一定量的原材料或者产成品，以满足随时发生的生产或客户订单的交货需求。这种模式所适用的产品通常有以下的特点： 产品的标准化程度较高，通用性较强； 产品的单价适中； 产品的生产或采购的前置时间不能满足客户订单的交货要求； 产品的销售具有季节性； 好记性不如烂笔头