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浅析电网企业新员工培训问题及改进措施（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“咨询培训”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7684字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析电网企业新员工培训问题及改进措施 2 1、做好新员工培训工作的重要意义分析 2 1.1通过培训能够使新员工尽快熟悉情况并融入公司。 2 1.2通过培训能够有效提升员工的企业性。 3 1.3通过培训能够有效提高员工的归属感。 3 2、电网企业新员工培训存在的问题 3 2.1参与培训的主动性不够 3 2.2培训针对性有效性不强 4 2.3授课形式较为不够丰富 4 2.4培训效果评估手段单一 4 2.5培训系统性不强 5 2.6培训效果评估体系不完整 5 3、电网企业新员工培训改善措施 6 3.1结合企业目标，强化对新员工职业生涯规划的教育 6 3.2构建完善的网络培训平台 6 3.3提高培训教师的培训水平 7 3.4完善培训效果评估机制 7 4、结语 8 文2：新员工培训方案设计 8 3.4 新员工培训方案设计 8 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 正文 浅析电网企业新员工培训问题及改进措施（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅析电网企业新员工培训问题及改进措施 引言 人才优势是企业在市场竞争中最根本的优势，因此很多公司对人力资源管理极为重视，通过打造一支有知识、有能力的专业型人才队伍，推动公司在激烈的市场竞争中获得战略优势，掌握更多的市场话语权和发展主动权。特别是对于新进的员工，公司往往通过开展有针对性的培训，不仅能使新员工全面了解公司情况，提高专业技术和业务水平，而且从一开始就增强了新员工的获得感和归属感，使大家能够更好地融入公司。本文将结合新员工培训的实际现状，对当前电网企业新员工培训存在的问题作出分析，剖析问题所产生的原因，并提出相应的改进措施。 1、做好新员工培训工作的重要意义分析 1.1通过培训能够使新员工尽快熟悉情况并融入公司。 在经济社会的发展过程中，随着市场的变化和公司业务的扩展，很多公司会招募新的员工，以满足公司发展对人力资源的需求。对于这些新员工来说，他们进入一个新的公司，要想快速进入角色，就需要尽快了解公司基本情况，熟悉公司架构和自身的工作职责。另外，作为公司的新员工，还需要在自身掌握知识和工作经验的基础上，掌握新的专业知识和岗位技能，以便适应新公司的新环境。新员工的思想观念还没有与新公司融合，他们对职业的认识还停留在原有的基础上，对于公司的文化缺乏了解，特别是对于一些应届毕业生来说，他们大多都缺乏实际的工作经验，虽然有的人参加过实习，但是对于真正的工作还是比较陌生。因此，需要通过公司组织的培训活动，尽快了解公司的基本情况，熟悉自己的岗位特点和工作职责，以便尽快适应新的环境。 1.2通过培训能够有效提升员工的企业性。 作为公司招聘的新员工，当他们走进公司后，面对的是一个陌生的环境，对于新公司缺乏了解，而自己也需要一个适应的过程，此时通过公司组织的有针对性的岗前培训活动，能够促使新员工在尽快了解公司的基础上，更好地实现自己心理的转变，明白公司的工作职责和岗位技能，并且接受公司的新环境和对员工的要求，使自己更好地融入一个新的组织当中。每一个公司都有自己的战略定位和发展目标，都有自己的公司文化和共同的价值追求，这就需要新员工通过了解公司的规章制度和企业文化等，明确自己的行为标准和职责定位，以便促进自己和公司的共同发展。 1.3通过培训能够有效提高员工的归属感。 公司对新员工进行培训时，应该制定一个科学的培训方案，安排合理的培训内容，让新员工通过培训能够了解公司的发展历程，明确当前处于一个什么样的发展状况，熟悉公司的内外部环境，了解公司的内部架构、营运流程、规章制度、业务情况、发展目标等等，使新员工对公司有一个全方位的了解，对自己的岗位职责有一个清晰的认识，并且通过培训凝聚共识和力量，增强团队协作意识，提高大家对公司的归属感，促进公司更好更快发展。 2、电网企业新员工培训存在的问题 2.1参与培训的主动性不够 新进员工步入工作岗位，结束了十多年的学习教育，心理上如释重负，对学习和培训的逆反心理较强，重视程度不够，培训的主动性和积极性不高。同时，他们刚刚步入工作岗位，常以高学历自居，全然没有危机意识和终身学习的理念，缺乏提升自我能力的思想和行动。只是被动接受和应付培训工作，而对于培训对自身的帮助和意义没有明确的认识，甚至认为培训