供应商管理ABC分析法.pptxVIP

ABC分析法100%95%80%投资额比重ABC采购量比重ABC分析法等级占总采购产品比重占采购总额比重A10-2070-80B30-5010-20C40-7010-20ABC分析法20%的产品或采购服务，占用了80%的采购支出对A类或B类产品，给予更多的管理资源有助于提高库存成本管理对复杂的市场环境和激烈竞争的供应商时，ABC分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术上组合原则支出分析高成本和价值低高供应风险供应商细分高低高供应商细分高对供应商财务的影响杠杆型战略型支配供应商伙伴一般型瓶颈型减少被支配低高供应风险供应商细分1 供应商风险的制定根据技术因素、供应资源的可获得性、技术要求、环境因素等