新产品开发项目进度、质量和成本管理.pptxVIP

欢迎参加新产品开发项目的进度、质量与成本管理主讲：陈和兰 MBA PMP CTA2008年9月20-21日 深圳第一页，共五十页。讲师介绍 Alan.Chen ,MBA、PMP1《项目管理技术》杂志编委2学习型组织专业委员会评价咨询顾问3国际项目评估师4剑桥国际培训师5项目管理频道发起人6第二页，共五十页。开窗分享第三页，共五十页。1NPD进度管理与监控2NPD质量管理与监控 3NPD成本管理与监控 第一部分：进度管理与监控第四页，共五十页。单元一、 NPD进度计划框架第五页，共五十页。班级练习　王芸从研发主管升迁为公司技术副总裁，为表示庆祝，计划在11月26日晚在郊区举办一个野餐会以示对同事和家人、朋友的感谢。现在王芸请您做项目经理，要求您将野餐会涉及的可交付成果用ＷＢＳ表示出来。 时间15分钟第六页，共五十页。为朋友沏茶！烧水材料准备沏茶收拾茶几准备茶杯准备茶叶活动排序与轻重缓急的工作安排轻重缓急3种逻辑4种依赖关系：Finish to Start完成—开始Start to Start开始—开始Finish to Finish完成—完成Start to Finish开始—完成第七页，共五十页。ACES EF Activity LS LFCEEGDFES – 最早开始时间EF – 最早完成时间LS –最晚开始时间LF –最晚完成时间FEF依赖CD, CD, EF可以平行EACGIJkendFstartBDH网络图 —— 项目任务计划C依赖AG依赖EF, EF可以平行A Complete Network第八页，共五十页。 班级练习下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。工作持续时间紧前工作A4——B3——C2AD1CE3A、BF4A、BG2D、EH3E、F 1、请各小组绘制前导图和箭线图 第九页，共五十页。随堂讨论需要考虑的项目计划资源要素与种类有哪些？第十页，共五十页。其他估算方法介绍开发估算与度量三点估算 案例：某企业BI项目三点估算应用参数估算 案例：某开发中心在产品开发规模估算中的参数方法类比估算专家估算头脑风暴五五五估算 随堂演练：采用五五五估算方法对某系统开发的工期进行估算第十一页，共五十页。SDOP中值=均值（ML=EV） 三点估算最可能持续时间乐观持续时间（形成有利的组合）悲观持续时间（形成不利的组合）计划评审技术(Program Evaluation and Review Tachnique) 期望值=(优化值时间+4x最有可能时间+最差值时间]/6 标准差 (σ)=(P-O)/6The SD（标准差） 概率一个 SD 68.3%两个SD 95.4%三个 SD 99.7%第十二页，共五十页。里程碑计划里程碑进度表活动编号 活动名称日历单位 项目进度表时间范围 时期1 时期2 时期3 时期4 时期51.1MB提供新产品Z的可交付成果－开始01.1.1.M1组成部分1－完成01.1.2.M1组成部分2－完成01.1MF提供新产品Z可交付成果－完成0数据日期概括性进度表活动编号 活动名称日历单位 项目进度表时间范围 时期1 时期2 时期3 时期4 时期51.1提供新产品Z的可交付成果1201.1.1.工作细目1 －－组成部分1671.1.2工作细目1 －－组成部分2531.1.3工作细目1 －－将各组成部分组合为整体53数据日期第十三页，共五十页。如何调节资源的高峰低谷，如何解决资源冲突第十四页，共五十页。第十五页，共五十页。 资源平衡后，资源利用率从63％升至88％第十六页，共五十页。如何利用项目进度计划整合项目资源活动编号 活动名称日历单位 项目进度表时间范围 时期1 时期2 时期3 时期4 时期51.1MB提供新产品Z的可交付成果－开始01.1.1工作细目1－－创造组成部分1671.1.1D组成部分1设计201.1.1B组成部分1制作331.1.1T组成部分1测试141.1.1.M1组成部分1完成01.1.2工作细目2－－创造组成部分2531.1.2.D组成部分2设计141.1.2.B组成部分2制作281.1.2.T组成部分2测试111.1.2.M1组成部分2完成01.1.3工作细目3－将各组成部分组合为整体531.1.3.G将各组成部分1和2组合为整体141.1.3.T测试组合成的产品Z321.1.3.P交付成果Z71.1.MF提供新产品Z的可交付成果－完成0数据日期第十七页，共五十页。进度计划评审方法论 评审时间点评审对象评审内容评审专家评审过程方法论如何召开有效评审会第十八页，共五十页。新产品开发进度管理沙盘模拟团队共同作一个项目时间：15分钟每个项目小组6人模拟要求：不许出声讲话不许将手中指令透露给任何人不许发短信不许写字以先完成项目目标小组获胜第十九页，共五十页