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思维与专业能力的重要性 在职场，有些人年纪轻轻就已经能独当一面;相反，我们也会见到有些 40 岁、50 岁的人依旧工作成果一般，讨论问题啰啰嗦嗦， 毫无效率……到底是什么原因造成了这种差异?专业。那如何才能达到专业，在竞争中脱颖而出呢?开始沉浸于内容吧，它会为你指点迷津~ 专业能力是一个人成事的关键一、我们不断学习， 就是要追求“任性”的资本 人在职场不能任性，这是很多主流价值观倡导的，我也毫不例外地赞成这种说法。但有一种情况我却充满鄙视，就是不正视问题。比如： 全年加班都有你，年底评优不见你!脏活苦活都有你，升职加薪少了你!优质项目给别人，鸡肋项目给你了! 你内心纠结，一边充满愤怒，一边又默默接受。同时还安慰自己， 要不是自己有格局、情商高，早就不干了。 在我看来，这不是有格局，你只是“不得不”，只是自我麻痹， 根本没有认识到是自己能力不够、价值不够。 陷入“不得不”的境地本没有错，但明明是“不得不”，还安慰自己是格局高就有问题了。 什么才是有格局? 必须是你当下有较好的选择，但为了更长远的目标，暂时战略性地选择了一个相对较差的方案。 比如： 1990 年，杨元庆没有去夏威夷参加一次意义不大的会议，而是派一名下属去参加了这次会议。 柳传志说，当时出国对每一个中国人来说都是梦寐以求的。杨元庆这种本来有资格选择出国却放弃出国的行为，叫格局。 而你根本没有选择权、没有话语权，遇事只能靠忍，就不要谈什么情商高、更不要谈什么有格局了。 如何改变“不得不”的状态呢?毫无疑问，最关键的就是靠你的专业能力提升你在组织中的价值，让自己在行业内、在领域内成为专家。 这样才可能建立自己的话语权、选择权。我们可以不任性，但我们一定要有任性的资本。 二、专业能力 是一个人成事的关键 做好或做成一件事通常取决于三个方面： 即外界允不允许你做; 你有没有意愿做; 你有没有能力做。 允不允许是法律、制度或道德层面的外界因素，我们这里不讨论。我们也不讨论意愿的问题，因为多数人都有做成事的意愿。关键是 第三点，你有没有能力做成事。 专业能力是一个人成事的关键。专业能力强通常体现在四个方面： 1.扎实的基本功 基本功是一种元能力，即提升能力的能力。通俗来讲，这种能力是指会学习，会思考问题。 《专业的力量》一书讲了 4 项基本功，逻辑与框架能力、讲依据的能力、对标的能力、价值输出的能力。 这 4 项基本功是国人最欠缺的，因为在正统的教育体系之内，是没有类似这样的课程的，这些知识并不是显学。 这 4 项基本功是一种基本的思维能力，决定了一个人对信息的处理能力。有了这四项基本功，就能善于分析信息，利用信息、善于洞悉事物本质、善于认识世界的真相。 体系化的领域知识 现代社会是一个讲究分工和定位的社会，“吾生也有涯，而知也无涯”。 我们必须聚焦在某一个领域，才有可能成为该领域的专家。 这时就需要我们构建自己的知识体系。行业内有哪些基本的理论知识，有哪些基本的案例，每一类知识适合在什么情况下使用，都必须弄清楚。 当然，体系化的领域知识还包括行业内的现实格局，即业内有哪几类代表性的做法，好的标杆、坏的标杆都是什么。 在现代社会，以“两耳不闻窗外事，一心只做工匠人”的工作方法，是很难以最有成效的方式把自己的知识发挥出来的。 很多行业的门槛在行业里面。 比如相声行业，我曾观看过一个对郭德纲进行的专访，郭德纲说相声这个行业的门槛就在行业之内，以至于很多人以为嘴贫话多就能说相声，结果进入相声行业才发现，相声并不是那么好说，自己说的相声根本就没有观众喜欢。 很多行业都有类似的特点，管理咨询行业也是这样。对管理咨询有个粗浅了解的人都会这样想，谁不能做咨询，无非就是问问题， 把客户知道的信息整理成 PPT，整理成 WORD，有什么难的?但事实上， 水平参差不齐。 这里我要提醒大家的是，无论你从事什么行业，不代表你就在这个行业入门了。 打着行业从业者的旗号混口饭吃可以，但要想在这个行业做出些许成就，就一定要从构建这个领域的基本知识体系开始。 解决实际问题的能力 能够有效解决问题的前提是看懂现实，但很多人总是想当然。 晋惠帝执政时期，有一年发生饥荒，百姓没有粮食吃，只能挖草 根，食观音土，许多百姓因此活活饿死。 消息被迅速报到宫中，晋惠帝听完了大臣的奏报后，“善良”的晋惠帝很想为他的子民做点事情。 冥思苦想后，终于悟出了一个“解决方案”，曰：“百姓无粟米充饥，何不食肉糜?” 晋惠帝这种可笑的行为，也存在于我们工作与生活中的很多场合。 我曾与一个处于创业期的老板交流，谈到利润来源时，他说： “我们可以 3 年不赚钱，我的员工都是有高度的。” 我只想说，那是你的一厢情愿，你可以 3 年不赚钱，你有家底。那些员工靠的就是工资，靠洗脑、靠所谓的文化宣导是不可能解决薪酬问题的。 看懂现实后，再提出解决