财务管理（第2版）全套PPT课件.pptx

1高等职业教材 财务管理   2目录第一章 总论 第二章 资金时间价值与风险分析第三章 企业筹资方式第四章 长期筹资决策第五章 项目投资管理 3目录第六章 对外有价证券投资第七章 营运资本管理第八章 利润管理第九章 企业财务分析 4第1章 引导案例 股东财富最大化 古时有一个大户人家，主人姓马，人人都叫他马老爷。 马老爷以前在镇上只是作小买卖，后来生意越做越大，赚了不少的银子。马家前有大院，后有花园，还雇了不少的仆人。马老爷对这些仆人奖惩分明，做到好的会得到奖励，做的不好的就没有奖励，甚至会被赶出家门。 有一天，马老爷决定出门远游，他想趁这个机会，来看一看家里的仆人除了会干活之外，还会不会利用银子来赚钱。于是他给分给每一个仆人一笔银子做生意。 三年以后，马老爷从外边回来了。甲仆人对以主人说，我用主人给的银子经商赚了二倍的钱；乙仆人说，我用主人给的银子放高利赚了一倍的钱；丙仆人说，我怕银子被偷，把它埋在了后花园里。 马老爷对甲乙的做法都很满意，分别奖给他们银子。而对丙收回了原来的银子，没有给奖励。 （理财的目的就是要使股东财富最大化） 5第1章 总 论本章学习要点：●财务管理的概念；●财务管理的对象、内容和职能；●财务管理的目标及其优缺点；●公司治理结构和企业财务分层管理的内容。 61.1 财务管理的概念 1.1.1 财务管理的含义（见教材） 1.1.2 财务管理的内容财务管理筹资活动、投资活动、分配活动企业内部、外部各种财务关系财务活动财务关系 71.2 财务管理的职能职能 性 质 内 容 财务预测 基础、前提 销售预测、成本预测、利润预测等 财务决策 中心、关键 筹资决策、投资决策、生产决策、利润分配决策、企业设立、合并、分拆、股份改造、终止解散决策等。 财务预算 规划、统筹 收入预算、成本预算、资本预算、预计资产负债表、现金流量预算、利润预算财务控制 监督、调节 调节不适当预算项目、保证预算的执行 财务分析 评价、准备 寻找问题、分析原因、提高下一轮财务活动的质量 81.3 财务管理的目标企业财务目标企业目标利润率最大化企业价值最大利润额最大化存在四种缺点存在三种缺点存在四种优点 9利润额最大化1.没有考虑企业投入产出比；2.没有考虑风险因素；3.没有考虑资金的时间价值；4.可能引发企业短期化行为。 1.利润额最大化（参见下页利润表） 10 项 目 金 额一、主营业务收入1000000减：主营业务成本800000 主营业务业务税金及附加20000二、主营业务利润180000加：其他业务利润30000减：营业费用10000 财务费用20000 管理费由30000三、营业利润150000加：补贴收入0 投资收益40000 营业外收入60000减：营业外支出50000四、利润总额200000减：所得税66000 五、净利润134000返回 11哪一个企业投入产出比率高呢？乙企业当年利润总额80万元。投总额500万元。投资利润率16％。甲企业当年利润总额100万元。投总额1000万元。投资利润率10% 返回 12哪一个企业的经营风险更小呢？乙企业当年利润总额80万元。当年全部收回现金。甲企业当年利润总额100万。当年没有收到现金，全部挂帐为应收账款。 返回 13在存在时间价值的情况下，哪一个企业的收益更高呢？乙企业投资利润总额80万元，一年取得。甲企业投资利润总额100万，分10年取得。返回 14哪一个企业的收益更真实呢？乙企业当年利润总额80万元，正常提取固定资产折旧、摊消各种费用。甲企业利润总额100元，降低固定资产折旧费用和摊消费用30万元。返回 15◆利润率指标的计算公式（投入产出比率）：返回2.利润率最大化 16利润率最大化1.没考虑风险因素；2.没考虑资金的时间价值；3.可能引发企业短期化行为◆利润率最大化评价 173.企业价值最大化（1）什么是企业价值？ ◆企业价值是企业未来收益的现值