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《预算管理》教学大纲 课程名称：预算管理 课程性质：专业必修课 学分学时数： 4 学分，72 学时 适用专业：财务管理 修（制）订人： 修（制）订日期：2019.6.15 审核人： 审核日期：2019.6.20 审定人： 审定日期：2019.6.25 一、课程的性质和目的 （一）课程性质 本课程是财务管理专业的专业核心课。 （二）课程目的 通过本课程的学习使学生掌握全面预算管理的理论和方法，了解全面预算管理的构成内 容，学会编制企业各项预算。为学生在今后的工作中参与企业的预算编制打下理论和实践基 础。 二、教学内容、重（难）点、教学要求及学时分配 第一章：全面预算管理基础知识 （4学时） 1、讲授内容： 全面预算的概念和内容、全面预算管理的概念与内容、预算管理的产生与发展、全面预 算管理的特征和功能、全面预算管理的运行环境。 2、教学要求： 了解：预算管理的产生与发展 理解：全面预算与全面预算管理的概念 掌握：全面预算管理的运行环境、全面预算与全面预算管理的内容 3、教学重点： 全面预算管理的内容、全面预算的牲与功能。 4、难点： 全面预算管理的运行环境。 第二章：预算编制的方法 （8学时） 1、讲授内容： 预算编制方法概述、固定预算法与弹性预算法、增量预算法和零基预算法、定期预算法 和滚动预算法。 2、教学要求： 了解：预算编制方法 理解：固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、固定预算和滚动预算 掌握：各种预算编制方法 3、教学重点： 固定预算法与弹性预算法、增量预算法和零基预算法、定期预算法和滚动预算。 4、难点： 弹性预算法、零基预算法、滚动预算法。 第三章：全面预算管理组织体系 （4学时） 1、讲授内容： 全面预算管理组织体系概述、预算决策机构、预算工作机构、预算执行机构。 2、教学要求： 了解：全面预算管理组织体系的构成 理解：预算机构 掌握：各种预算机构的职责 3、教学重点： 各种预算管理组织机构的职责。 4、难点： 预算工作机构和预算执行机构的职责。 第四章：预算编制准备 （8学时） 1、讲授内容： 预算编制准备概述、全面预算编制的程度和起点、预算编制的期间、时间和表格、预算 目标的确定与分解、预算编制大纲。 2、教学要求： 了解：预算编制准备的内容 理解：全面预算编制的流程 掌握：全面预算编制的程序、预算编制表格的设计、预算目标的确定与分解 3、教学重点： 全面预算编制的程序、预算编制表格的设计、预算目标的确定与分解。