第国际企业战略第三章.pptxVIP

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第三章 企业内部条件分析;第三章 企业内部条件分析;企业内部环境分析层次;一波士顿矩阵(BCG);;2BCG矩阵的制定;象限 选择 经营单位赢利性 所需 现金流量;3业务组合的基本原则;;4BCG矩阵的作用 为公司多样化经营提供了决策方案,为决策提供科学依据 掌握产品结构现状及预测未来市场变化, 合理分配经营资源。 5BCG的缺陷 划分经营领域的方法实际操作中存在困难 强调相对市场份额并将其与经验曲线效应联系起来,这将忽视市场份额小但富于创新或灵活性企业的威胁 忽视表经营领域产品的相互关联性。;二GE(行业吸引力-业务实力)矩阵;;(一) GE矩阵的制作

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