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生产技术管理制度 一、工艺技术指导 1、目的 依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规 格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。 2、适用范围 供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为指导工作的依据，并明了产品的流程、特性，以 易于控制产品的品质、成本及产量。 3、作业细则 技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发项 目，应先绘制蓝图进行设计、试造，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理 部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等;提供给质量管理部门作QC工程图，作为 检查标准依据。 4、结论 工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程 表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部 门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变 更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。 二、操作标准作业规定 1、目的 ① 依据加工工艺技术指导书所做成的标准。 ② 为了使操作者更加了解，如何操作机器才最安 全，也最节省时间，把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途 径，求得一种最合