【地产成本】招商集团产品线成本适配作业指引（2020发布版）.pdfVIP

项目成本适配作业指引 编制 日期 2020 年5 月 审核 日期 2020 年5 月 批准 日期 2020 年5 月 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2018.5 A/1 首次编制 成本委员会 2020.5 A/2 修订 聂黎明 1. 流程概况 流程目的 根据客户需求，在项目成本可控的情况下，通过严控刚性成本、合理配置 功能性成本、重点投入客户感知较高部位成本，提升项目性价比，为公司 创造价值，加速公司迈向成本创造价值的增值型成本管理新阶段。 适用范围 成本适配适用于公司控股及操盘项目、联合操盘项目。 1）成本适配：成本适配非独立于现有成本管理体系下的管理方式，是按 现有成本管理体系在运营启动会、项目方案确定、项目预售前后，根 据市场环境变化情况，严格控制刚性成本，动态合理配置客户敏感部 位的成本投入，以期达到项目成本效益最大化的成本管理方式。 2）成本效益：通过合理的成本适配及公司运营，以期达到的项目成本利 润率和内部收益率。 定义 3）产品线：产品线体系分为依系、雍系、臻系、玺系四条产品线，分别 对应首置、首改、再改及高端四个产品定位属性。共六个定义维度（两 个客户价值维度和四个产品价值维度）：置业类型、需求价值排序、区 域、主力面积段、售价、成本2-6 项单方造价，两个辅助为辅：产品 价值敏感点及排序、精装修。其中售价为强关联维度，在满足该维度 的基础上其他维度基本满足即可确定项目进入该条产品线。原则上应 在可研时由发展部及营销部共同确定项目（社区项目）的产品线定位。 流程主导部门 城市公司成本管理部 流程参与部门 城市公司各业务部门、城市公司成本小组、城市公司总经理、控股产品管 理部、控股产品管理委员会、控股成本管理委员会。 部门 流程中承担职责 控股产品管理部 1）按产品线及市场情况，动态修编成本适配作业指引； 2）跟踪城市公司成本适配落地实施情况。 城市公司成本管 1) 参与本地新项目拓展阶段的成本测算； 理部 2) 负责编制所辖范围内的II 阶段成本目标编制，并予以执行； 3) 落实设计限额执行和成本控制建议； 4) 参与动态成本适配； 5) 主责成本策划编制； 6) 分解责任成本，进行成本动态控制。 城市公司财务部 1) 在项目开发各阶段进行经济测算； 2) 进行管理费用和财务费用测算。 城市公司设计管 1) 按各阶段对应的成本目标、设计限额组织或调整设计； 理部 2) 负责将各阶段成本目标编制的设计文件提供城市公司成本管理部并 负责交底工作，报建方案批复后须及时通知城市公司成本管理部； 3