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- 2023-02-27 发布于北京
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第
物业管理主管述职报告
物业管理主管述职报告1尊敬的公司领导: 一、政治思想情况 认真学习党的各项方针政策、十七届五中全会和十七大会议精神,认真践行社会主义荣辱观。 二、工作情况 我在支行营业部先后从事了两个不同的工作岗位。 一在担任会计主管期间,一是针对具体情况,结合人员素质,合理安排会计工作。根据ABIS系统实施细则,对现有人员具体分工进行明确划分,严格划分前台柜员和后台柜员的职责范围,界定了柜员和主管职责,为明确责任、加强内控制度管理提供了保障。根据实际情况,对柜员签到、签退管理等做了统一规定,并强调了柜员轮班交接短期离职的程序和要求,做到签到、签退及时交接、监交有纪录。二是在处理日常会计工作的同时,积极学习新的业务,拓展业务经营范围。拓展新的业务领域,进行了具体的安排和规范,确保了新业务的顺利开展。三是坚持业务学习,提高员工整体素质。利用例会时间及时学习和传达上级行有关业务文件、业务理论知识,使柜员熟练掌握必不可少的理论知识和操作技能,做到既能熟练的办理业务又能圆满解答客户的业务询问。组织员工认真学习各项规章制度,让办理各种业务的程序和规章制度紧密结合起来,警钟长鸣,防患于未然,防止经济案件的发生。 二在担任大堂经理期间,大力实施“赢在大堂”策略,积极发挥大堂经理在网点现场管理、识别推荐及引导分流中的作用,注重在现有客户中发掘潜力客户和目标
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