工程项目资源配备计划方案.docxVIP

_* _* 资源配备计划 一、项目组织机构： 实行项目法施工，组建本工程项目施工的项目部。按公司《质量保证手册》的规定，健全项目经理部组织机构，各级管理人员履行 《质量保证手册》中规定的职责。 项目经理部主要成员及各部门主要职责。 项目经理： 是项目经理部全面工作的领导者与组织者。 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 做好与建设单位、监理公司的协调工作。 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 指导经营负责人做好合同管理工作。 是项目安全生产的第一责任者。 参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。 技术负责人： 编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。 主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求 施 工。 领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。 领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。 保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调 工 作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 领导项目计量设备管理工作。 负责项目质量保证体系的运行管理工作。 主管项目技术部、物资部的工作。 工长：