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浅谈珠宝贵金属企业标准体系的运行和实施（社会学范文） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6083字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈珠宝贵金属企业标准体系的运行和实施 2 一、珠宝贵金属企业建立和实施企业标准体系的目的和意义在于： 2 1.制定标准化战略 3 2.成立企业标准化工作领导小组 4 3.制定企业标准体系文件 4 4.在企业内部进行宣导和培训 4 5.在企业内部实施推进 5 三、构建和实施企业标准体系的原则： 5 1.系统化原则 5 2.有序化原则 5 3.多元化原则 5 文2：企业标准体系与企业综合竞争力 6 1.1 企业标准体系的建立是企业发展的基础 6 1.2 企业标准体系的建立能全面提升企业的管理水平 7 1.3 企业标准体系的建立是稳定提高产品质量的重要保证 7 1.4企业标准体系的建立为企业相关的管理体系提供了技术支持 8 2.1 注重企业产品标准的制定 9 2.2 以产品标准为中心建立企业标准体系 9 2.3 标准化机构设置与队伍建设 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 浅谈珠宝贵金属企业标准体系的运行和实施（社会学范文） 文1：浅谈珠宝贵金属企业标准体系的运行和实施 关键词珠宝贵金属；企业标准体系；市场竞争力 企业标准体系涉及企业内部管理的各个方面，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、法务管理、设计研发管理，生产管理、质量管理、知识产权管理等等。它是企业经营管理的较完备的制度体系，能够为企业步入良性发展轨道奠定基础。企业标准体系可以参照卓越绩效评价模式和企业标准体系相关的国家标准的要求进行制定。 一、珠宝贵金属企业建立和实施企业标准体系的目的和意义在于： 1．珠宝贵金属企业建立企业标准体系，有助于企业内部实施规范化、合理有效的规划管理，从而可以提升企业整体的管理水平和能力，增强企业在行业内的市场竞争力，从而提升珠宝贵金属行业的层次。 2.珠宝贵金属企业建立企业标准体系，包含企业规划计划和企业文化的标准化，可促使企业对规划设计管理机制和方法标准化，也是企业品牌建设策划、品牌运营和管理等事项形成标准化，有助于企业对整体的规划计划形成一套规范化的流程，也促使企业树立品牌文化和形象，不断提升自己的品牌价值。 3.珠宝贵金属企业建立企业标准体系，在生产过程中制定规范标准化的生产作业指导书和流程，可以更好的开展生产质量管理和管控，降低生产成本，减少浪费，从而提升生产效益。另外规范化的生产作业指导书对企业开展内部培训可以提供完整的教材，有助于企业内部开展培训，从而提高员工的生产技能和水平。 4.珠宝贵金属企业建立企业标准体系，对客户实施规范标准化的销售和服务，可以为客户提供更好的产品和服务，这样可以不断提升客户的满意度，从而提升企业的销量和效益。 5.珠宝贵金属企业建立企业标准体系，在企业内部建立质量管理标准，包括对产品实现过程的质量控制、精细化生产、精益化管理等等，有助于企业内部建立规范的生产管理标准，实施良好的质量监督和评价体系，促使企业系统有序的控制产品质量，从而提升企业在行业内的竞争力。 6.珠宝贵金属企业建立企业标准体系，在企业内部建立良好的法务管理和合同管理标准，使企业更加重视企业法律标准防控，在企业内部建立良好的法律工作体系建设，对合同管理建立有序的管理模式，有助于企业合理遵守国家各项法律法规，更好的规避法律风险。 7.珠宝贵金属企业建立企业标准体系，在企业内部建立良好的知识管理和信息标准体系，有助于企业重视知识产权保护，推动企业的科技创新和成果应用。 二、珠宝贵金属企业如何建立企业标准化的管理体系，主要流程如下： 1.制定标准化战略 企业首先要树立对“标准化”重要性的认识。首先从发展战略上，能够认识并且下决心制定企业的标准化战略管理体系，把这些“标准化”工作列入到企业的战略目标之一，上层领导需积极参与并不断推动企业的企业标准体系的建立和发展，这项战略贯穿企业内部的全面管理，覆盖到各子公司、各工厂、各部门，公司高层领导带头开展，中高层干部积极推进实施，全员参与，共同推进，从而是公司上层共同重视企业标准体系。显而言之，只要提高对标准的认识，才能激发自觉参加企业标准化工作的积极性和自觉性。 2.成立企业标准化工作领导小组 企业标准化工作是一项系统工程，企业首先成立企业标准化工作领导小组，任命组长和组员，共同推进企业的标准化管理工作。企业的标准化工作